COMMUNIQUÉ RÉGLEMENTÉ

par BOURRELIER GROUP SA (EPA:ALBOU)

COMPTES SEMESTRIELS CONSOLIDES AU 30/06/2023

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Société anonyme au capital de 31.106.715,00 €

Siège social : 5 rue Jean Monnet – 94130 NOGENT SUR MARNE

957 504 608 R.C.S. Créteil

Comptes semestriels consolidés au 30 juin 2023

 

 

I. – Rapport d’activité semestriel

Les comptes consolidés de Bourrelier Group sont établis sur un périmètre comprenant les sociétés d’exploitation de grandes surfaces de bricolage au Benelux, les activités immobilières, hôtelières et de prestations de services ainsi que les activités industrielles dans le domaine du cycle.

Le chiffre d’affaires de Bourrelier Group se répartit en 2023 en quatre secteurs d’activités : 

-  Investissements : perception de loyers commerciaux, prestations de services et investissements, 

-  Industrie : Mavic Group, équipementier dans le domaine du cycle, 

-  Distribution : exploitation de grandes surfaces de bricolage au Benelux,

-  Hôtellerie : exploitation d’hôtels existants, développement de projets hôteliers.

Le chiffre d’affaires Investissements, composé principalement de la perception de loyers de locaux commerciaux, s’établit à 1,37M€, en retrait limité de 0,05M€ par rapport à 2022.

L’activité Industrie, Mavic, subit toujours une normalisation de son marché à la suite d’années exceptionnelles sur un secteur en pleine croissance. Le chiffre d’affaires s’établit à 25,37M€, en retrait de -11,4% par rapport à 2022.

En dépit de ce contexte économique toujours difficile (avec notamment des niveaux de stocks très élevés chez les différents opérateurs, qu’ils soient grossistes, détaillants ou e-tailers), les perspectives de croissance restent importantes compte-tenu d’un contexte favorable à l’expansion de la pratique du vélo. Le carnet de commandes confirme par ailleurs la tendance amorcée en 2022 avec un retour de Mavic chez les OEM (original equipment manufacturer).

L’activité Distribution du premier semestre 2023 affiche un chiffre d’affaires de 122,36M€ en augmentation de 6,84M€.

Les deux pays enregistrent les variations suivantes : en Belgique, le chiffre d’affaires est de 56,9M€ ; soit + 1,2M€ et + 2,2% par rapport au premier semestre 2022 ; aux Pays-Bas le chiffre d’affaires est de 65,5M€ ; soit + 5,6M€ et + 9,4 % par rapport à l’an passé. 

A périmètre comparable, le chiffre d’affaires du Benelux progresse de 7,6 %, soit 6,2 % en Belgique et 8,8 % aux Pays-Bas.

Le chiffre d’affaires de l’activité Hôtellerie s’établit à 3,77M€ en progression de 2,44M€ par rapport à 2022. Cette évolution s’explique tout d’abord par un effet de périmètre à la suite de l’acquisition de l’hôtel Mayflower Paris-Opéra (ex-Kapital Opera) en novembre 2022.

Le premier semestre 2023 est d’autre part marqué par une activité soutenue, portée par le retour des touristes étrangers, qui permet d’afficher à la fois une progression du taux d’occupation et du prix moyen à la chambre.

II.  – Profil du groupe

Nombre de magasins

Au 30/06/2022

Au 30/06/2023

Pays-Bas

32

32

Belgique

Total Benelux

36

68

36

68

Le groupe dispose également de filiales, via Mavic Group, dans les six pays suivants : Allemagne, Espagne, Etats-Unis, Japon, Italie et Royaume-Uni.

             

 

III.  – Perspectives / principaux risques / incertitudes / saisonnalités/ faits marquants

Investissements :

Bourrelier Group continue activement ses recherches d’investissements, soit pour renforcer ses activités existantes, soit pour constituer un portefeuille d’activités minoritaires et majoritaires. Les conditions économiques et financières des dossiers étudiés étaient insuffisantes et n’ont pour l’instant pas permis d’aboutir à des prises de participation majeures et majoritaires au cours du premier semestre.

Une mise en œuvre d’investissements via BG Investissements et Participations qui totalise 7,7 M€ sur le premier semestre : 

-  FCP à hauteur de 5,5 M€,

-  Prises de participation (minoritaires ou assimilées) pour 2,2 M€.

Bourrelier Group a d’autre part souscrit, en février 2023, à un emprunt obligataire de 20 M€ pour une durée d’un an.

Industrie :

Mavic ne réalise plus de ventes sur le marché américain depuis 2020 alors que ce dernier a représenté par le passé jusqu’à 20 millions de dollars de chiffre d’affaires (en 2012-2013). La société a donc décidé de créer une structure locale permettant de relancer la distribution, la promotion des produits et le service après-vente aux Etats-Unis. Mavic Group Inc., filiale à 100% de Mavic Group, a été immatriculée en mars 2023 et implantée dans l’état du Vermont.

Distribution :

Nous faisons référence aux explications détaillées reprises dans notre rapport annuel sur l’exercice 2022 (notamment aux pages

32, 35 et 45). Diverses procédures sont en cours dans le cadre des relations contractuelles entre les entités d’exploitation de Bourrelier Group en Belgique et aux Pays-Bas, et son franchiseur Intergamma. Il s’agit, d’une part, d’une procédure civile devant les juridictions hollandaises, qui vise la révocation de deux sentences arbitrales rendues le 27 octobre 2021 en faveur de Bourrelier Group octroyant une indemnisation contractuelle pour son magasin sous l’enseigne KARWEI à Haarlem (Pays-Bas) et pour son magasin GAMMA à Machelen (Belgique). Et, d’autre part, de deux procédures d’arbitrage selon les règles du N.A.I. (centre d’arbitrage d’Amsterdam) visant à obtenir, pour tous les autres magasins exploités par Bourrelier Group sous les enseignes GAMMA et KARWEI en Belgique et aux Pays-Bas, une indemnisation similaire fondée sur des dispositions contractuelles identiques à celles jugées dans les deux sentences toujours contestées par son franchiseur Intergamma. Il existe par ailleurs également diverses procédures d’arbitrage entre le franchiseur Intergamma et tous ses autres franchisés. Toutes ces procédures sont actuellement toujours en cours. Aucune décision ni sentence arbitrale n’ont été rendues et les parties ont échangé leurs points de vue ou ont encore la faculté de le faire dans les prochains mois, en fonction du calendrier de procédure.

Malgré les désaccords stratégiques et le litige contractuel qui opposent les Directions Générales d’Intergamma et de Bourrelier Group, nous nous efforçons de conserver une collaboration saine et efficace entre les équipes opérationnelles afin que l’exploitation des magasins ne soit pas perturbée sur le terrain. 

Depuis l’arrivée du nouveau CEO d’Intergamma en septembre 2022 et du nouveau président du Conseil de Surveillance en mai 2023, nous avons continué à intensifier nos réunions d’échange et de concertation entre nos Directions Générales sur tous les sujets touchant l’exploitation journalière de nos magasins au Benelux, et nous avons confirmé notre intention de rechercher des solutions durables pour l’avenir.

Nous avons également depuis mai 2023 confirmé notre participation active aux divers groupes de travail mis en place conjointement par l’association des franchisés et le franchiseur afin de déterminer les nouvelles conditions commerciales et financières pour les formules GAMMA et KARWEI à l’avenir.

Notre volonté reste encore plus que jamais de poursuivre ces échanges dans le but de pouvoir déterminer ensemble de nouvelles conditions et modalités de collaboration pour l’avenir, ce qui devrait permettre plus aisément de trouver une solution transactionnelle aux litiges en cours.

Bien évidemment, Bourrelier Group n’est pas en mesure de préciser quelle sera l’issue de ces échanges ni des diverses procédures en cours, ni quel en sera le timing ou encore l’impact financier sur le groupe.

Suivi du litige Bourrelier Group SA, Jean-Claude Bourrelier et consorts c/ JG Capital Management

Le litige évoqué les années précédentes et relatif à trois assignations de la société JG Capital Management, actionnaire minoritaire de Bourrelier Group SA, contre la famille Bourrelier a fait l’objet d’un arrêt rendu par la Cour d’appel de Paris le 2 juin 2022, arrêt pris sur déféré de l’ordonnance du 18 novembre 2021

La Cour d’appel de Paris a confirmé l’irrecevabilité de la demande relative au schéma immobilier mis en place par les dirigeants de Bourrelier Group au titre desquelles JG Capital Management prétendait obtenir, au profit de la Société (action ut singuli), une indemnisation de 488 millions d’euros. Elle confirme ainsi la position défendue par la Société et ses dirigeants sur ce qui constitue la demande principale de JG Capital Management visant l’acquisition par M. Jean-Claude Bourrelier, via ses sociétés personnelles, du parc immobilier exploité par Bourrelier Group.

La Cour a toutefois déclaré recevables les moyens et prétentions relatifs à la cession de Nouvergies ainsi que la violation de la procédure des conventions réglementées relative à la cession du parc immobilier. Pour rappel, JG Capital Management a demandé, en première instance, au titre de la cession de Nouvergies, de condamner solidairement les dirigeants de Bourrelier Group à une somme comprise entre 18 et 45 millions d’euros puis, devant la Cour, a porté ses prétentions à 91 295 719 euros (c’est à dire en appel 100% de la valeur de Nouvergies, au lieu de 40% lors de la première instance).

 Le 9 décembre 2022, JG Capital Management a adressé un courrier au Conseiller de la Mise en État faisant référence à un arrêt rendu récemment par la Cour de cassation, en demandant la nomination d’un mandataire ad hoc pour représenter Bourrelier Group devant la Cour estimant qu’il existe un conflit d’intérêt avec le dirigeant. Une audience d’incident s’est tenue le 23 mars 2023. La décision du Conseiller de la Mise en État intervenue le 25 mai 2023 fait droit à la demande de désignation d’un mandataire ad hoc et désigne la SCP Abitbol et Rousselet en qualité d’administrateur. Le 8 juin 2023, Bourrelier Group a déposé une requête aux fins de déféré-nullité de l’ordonnance du Conseiller de la Mise en État du 25 mai 2023 qui doit être examinée par la Cour en janvier 2024. Une audience de procédure s’est tenue le 13 octobre 2023 pour définir les modalités d’intervention du mandataire ad hoc malgré notre requête de déféré-nullité. 

Bourrelier Group rappelle qu’il considère la procédure judiciaire menée par JG Capital Management à compter de son entrée au capital, il y a plus de 16 ans, comme totalement infondée et abusive, ainsi qu’elle entend le faire prévaloir dans le cadre de la décision au fond de la Cour attendue pour 2024.

Les facteurs de risque sont les mêmes que ceux identifiés dans le chapitre 4 du rapport de gestion de l’exercice 2022.

Principales transactions avec les parties liées

Les principales transactions avec les parties liées sont détaillées en note annexe 18 aux comptes consolidés semestriels.


IV.        Compte de résultat consolidé au 30 juin 2023

 

(En milliers d'euros)

Notes

30/06/2023

30/06/2022

  Chiffre d'affaires

10

                 152 861,2                          566,8

                 146 899,3                          529,4

  Autres produits de l'activité

 

  Achats consommés

10

                 -  92 674,1 

                 -  86 089,1 

  Charges de personnel

 

                 -  24 013,2 

                 -  24 527,6 

  Charges externes

 

                 -  18 406,9 

                 -  19 232,8 

  Impôts et taxes

 

                   -  1 596,8 

                   -  1 487,4 

  Dotation aux amortissements 

  Dotation aux provisions

 

-   12 528,8 

-   332,6 

-   12 077,9 

-   463,7 

 

  Variation des stocks de produits en cours et de produits finis

 

                      -  207,1

                      3 935,7

  Autres produits et charges d'exploitation

11

                      -  164,8 

                      -  406,5 

  Résultat opérationnel courant

 

                       3 503,8 

                       -  450,9

                       7 079,3 

                       3 889,1 

  Autres produits et charges opérationnels

12

  Résultat opérationnel 

 

                      3 052,9

                         5 103,2 

                     10 968,4 

                          758,3 

  Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 

  Coût de l'endettement financier brut

                       -  740,7

                       -  647,1 

  Coût de l'endettement financier net

                          4 362,5 

                    -  1 264,9

                          111,2 

                    -  7 992,0 

  Autres produits et charges financiers

  Résultat avant impôt

 

                       3 097,6 

                    -  2 164,1 

                       3 087,7 

                    -  1 478,9 

  Impôt sur les bénéfices 

13

  Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 

                             63,3

                             60,6

  Résultat net 

 

                       4 049,7 

                       3 704,8 

                       1 669,4 

                       1 675,4 

  Part du groupe

  Part des minoritaires

                            344,9

                            - 6,0 

  Résultat par action

            0,60

            0,27

 

 

V.  – Autres éléments du Résultat global (retraitements des éléments passés en capitaux propres)

 

Cet état est présenté en suivant les dispositions de la norme IAS 1 révisée qui impose de présenter dans un tableau séparé les charges et produits comptabilisés directement en capitaux propres et nommés « Autres éléments du Résultat global ». 

(En milliers d'euros)

30/06/2023

             30/06/2022

Résultat net consolidé

4 049,7 -332,6-

                   1 669,4

                               -

Variation écart de conversion

Ecarts actuariels sur régime à prestations définies

        - 332,6

-   12,6

-   12,6

Autres éléments du Résultat global (passés en capitaux propres et nets d’impôts)               

Résultat global consolidé (1)

      3 717,1

                   1 656,9

Dont résultat global minoritaires

                   344,9

3 372,2 0,6

                        - 6,0

                   1 662,9

                           0,2

Dont résultat global groupe

Résultat global par action

VI.        Etat de situation financière consolidé au 30 juin 2023

 

(En milliers d’euros)                               ACTIF

Note

30/06/2023

31/12/2022

 ACTIFS NON-COURANTS

                 40 685,6

                 40 765,8 

 Goodwill

3

 Autres Immobilisations Incorporelles

3

                   3 592,4 

                   3 355,3 

Droit d'utilisation

3

                 88 224,2 

                 96 395,1 

 Immobilisations Corporelles

3

                 88 382,3 

                 89 886,8 

 Participations entreprises associés

                   1 658,5  

                   1 595,1 

 Autres actifs non courants

                 43 122,9 

                 36 924,5 

 Actifs d'impôts non-courants

                      253,9 

                       634,2 

TOTAL ACTIFS NON COURANTS  

 

               265 919,8  

               269 556,8 

 ACTIFS COURANTS

                 90 378,9 

                 87 600,1 

 Stocks et en-cours

4

 Clients et comptes rattachés

5

                   6 938,5 

                 17 185,6 

                   2 415,5 

                   9 245,1

                 20 358,0 

                   1 713,0 

 Autres actifs courants

5

 Actifs d'impôts courants

 Actifs financiers à la juste valeur - contrepartie résultat

6

               183 607,2 

               183 936,7 

 Trésorerie et équivalent de trésorerie

6

                 18 553,5 

                 28 047,1 

TOTAL ACTIFS COURANTS  

 

               319 079,2 

               330 900,0 

TOTAL ACTIF  

               584 998,9

               600 456,7 

(En milliers d’euros)                              PASSIF                                                    Note                 30/06/2023                            31/12/2022

 CAPITAUX PROPRES                                                                                                                                                           

 Capital                                                                                                                                                31 106,7                                    31 106,7 

Primes liées au capital                                                                                                                     13 412,3                                    13 412,3 

 Réserves                                                                                                                                          320 960,9                                  311 242,9 

 Résultat de l'exercice                                                                                                                         3 704,8                                   10 050,6 

 Intérêts minoritaires                                                                                                                           5 174,4                                     4 829,5 

TOTAL CAPITAUX PROPRES                                                                                                          374 359,1                                  370 642,0 

 PASSIFS NON COURANTS                                                                                                                                                  

 Emprunts et dettes financières à long terme                                                  6                          44 968,7                                    48 705,4 

Dettes locatives à long terme                                                                             6                          74 222,5                                    81 629,3 

 Passif d'impôt non-courant                                                                                                               5 283,8                                      6 148,6 

Engagement envers le personnel                                                                       8                            2 447,4                                      2 356,6 

 Provisions à long terme                                                                                      8                            4 354,8                                      4 478,3 

imageTOTAL PASSIF NON COURANTS                                                                                                   131 277,3                                   143 318,2 

 PASSIFS COURANTS                                                                                                                                                           

 Fournisseurs et comptes rattachés                                                                   9                         40 584,3                                     46 793,0 

 Emprunts à court terme                                                                                      6                                 91,3                                            86,5 

 Partie courante des emprunts et dettes financières à long terme              6                            7 201,8                                      7 230,3 

Dettes locatives à court terme                                                                            6                          15 890,9                                    16 359,3 

 Passif d'impôt courant                                                                                         9                                517,2                                        252,1 

 Autres passifs courants                                                                                       9                          15 077,0                                    15 775,3 

TOTAL PASSIF COURANTS                                                                                                               79 362,5                                     86 496,5 

TOTAL CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS                                                                                      584 998,9                                   600 456,7 

 

VII.        Tableau de variation des capitaux propres consolidés au 30 juin 2023

 

 

 Capital 

 Primes liées au capital et réserves 

 Résultats accumulés 

 Total capitaux propres, part du groupe 

 Intérêts minoritaires 

 Total capitaux propres 

Situation à l'ouverture de l'exercice 2022

31 107 

16 142 

312 019

354 452

4 816

359 268

Résultat de la période

1 669

1 675

- 6

1 669 

Total des pertes et profits de la période

Ecarts actuariels sur les régimes à prestations définies nets d’effets d’impôts

 

 

- 13

 

 

- 13

 

 

                         - 13

Situation à la clôture du 1er semestre 2022

31 107 

16 129 

313 268

356 115

4 810

360 925

 

 

 Capital 

 Primes liées au capital et réserves 

 Résultats accumulés 

 Total capitaux propres, part du groupe 

 Intérêts minoritaires 

 Total capitaux propres 

Situation à l'ouverture de l'exercice 2023

31 107

16 142

323 557

365 813

4 829

370 642

Résultat de la période

4 050 

3 705 

345 

4 050 

Total des pertes et profits de la période

 Variation écarts de conversion

 

   

 

- 333

 

- 333 

 

 

- 333

Situation à la clôture du 1er semestre 2023

         31 107 

         16 129

           313 268

             356 115

               4 810

            360 925


VIII.  Tableau consolidé des flux de trésorerie

                                                

 (En milliers d’euros)

30/06/2023

30/06/2022

31/12/2022

  

 Résultat net consolidé  

 

4 050

12 044

 

                         1 669

                       11 743

 

                       10 066

                       23 367

  Dotations nettes aux amortissements et provisions  

  Gains et pertes latents liés aux variations de juste valeur

           3 483

                      5 026

                   4 453

  Autres produits et charges calculés

-

-

-

  Plus et moins-values de cession

689

- 825

- 1240

 Quote-part de résultat liée aux sociétés mises en équivalence

- 63

- 61

- 125

  Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt     

20 203

- 6 846

                       17 553

                    - 179

                       36 520

                       - 1948

   Coût de l'endettement financier net

   Charge d'impôt (y compris impôts différés) 

2 164

                         1 479

                         3 296

  Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt     

15 520

                       18 852

                       37 869

   Impôts versé  

-  2 769

-  4 022

-   3 756

-   12 079

-  5 654

-  17 199

   Variation du B.F.R. lié à l'activité   

   FLUX NET DE TRESORERIE GENERE PAR L'ACTIVITE (D) 

8 729

-  4 017

3 018

                      -  4 461

15 016

                      - 6 378

   Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations corporelles et incorporelles

    Encaissements liés aux cessions d'immobilisations corporelles et incorporelles

37 

1 764

                         1 787

   Décaissements liés aux acquisitions d'immobilisations financières (titres non consolidés)

   Encaissements liés aux cessions d'immobilisations financières

-  6 098

-

                -  7 144

422

               - 12 609

3 127

   Incidence des variations de périmètre

80

-

- 13 689

   Dividendes reçus (sociétés mises en équivalence, titres non consolidés)

-

-

120

   Variation des prêts et avances consentis

- 79

                     - 47

                     202

  FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS D'INVESTISSEMENT  

  (E) 

-  10 077

-

                      -  9 465

-

 

               - 27 440

 

19

   Rachats et reventes d'actions propres

    Encaissements liés aux nouveaux emprunts

72 

22 

2 780

   Remboursements d'emprunts (y compris contrats de location financement) 

- 11 916

                    - 11 074

                    - 22 551

   Intérêts financiers nets versés (y compris contrats de location financement)

   Autres flux liés aux opérations de financement

3 363

- 4 847

-

-  2 505

-  204

  FLUX NET DE TRESORERIE LIE AUX OPERATIONS DE FINANCEMENT (F)

- 8 481

                    - 15 899

                    - 22 460

   VARIATION DE LA TRESORERIE NETTE     H = ( D + E + F + G ) 

- 9 828

211 897

               - 22 346

246 782

               - 34 884

246 782

  TRESORERIE D’OUVERTURE (I)

  TRESORERIE DE CLOTURE (J)

202 069

                     224 435

                    211 897


image


Les principales estimations et hypothèses portent sur : 

-  le calcul des provisions pour dépréciation des stocks ; 

-  le calcul des engagements de départ à la retraite ; 

-  les hypothèses d’évolution de l’activité au niveau du Business Plan et les tests d’impairment sur les goodwills.

Les filiales de Bourrelier Group appartiennent toutes à la zone euro (€), à l’exception des filiales Mavic Japan Inc. (au Japon), Mavic Cycling Ltd (au Royaume-Uni) et Mavic Group Inc. (aux Etats-Unis).

Note 2.2 : Périmètre et méthodes de consolidation

2.2.1. Périmètre

Les états financiers consolidés de Bourrelier Group comprennent les comptes de Bourrelier Group SA et de toutes les filiales dans lesquelles Bourrelier Group SA exerce directement ou indirectement un contrôle.

La liste des sociétés du périmètre figure en note 15. 

Les comptes de toutes les filiales sont arrêtés à la date du 30 juin 2023.

2.2.2. Méthode de consolidation

Les sociétés dans lesquelles Bourrelier Group exerce directement ou indirectement un contrôle majoritaire sont intégrées globalement. La SCI du Rond-Point 12 est consolidée par mise en équivalence. Le groupe n’exerce en effet, aucun contrôle sur son fonctionnement, n’ayant pas de mandat et ne faisant pas partie de la Direction.

2.2.3. Information sectorielle

Un secteur d’activité est un groupe d’actifs et d’opérations engagés dans la fourniture de produits ou de services et qui est exposé à des risques et à une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres secteurs d’activité. Un secteur géographique est un groupe d’actifs et d’opérations engagés dans la fourniture de produits ou de services dans un environnement économique particulier et qui est exposé à des risques et à une rentabilité différents des risques et de la rentabilité des autres environnements économiques dans lesquels le groupe opère.

La norme IFRS 8 conduit à présenter une information sectorielle fondée sur le reporting interne utilisé par la Direction pour évaluer les performances et allouer les ressources aux différents secteurs. En application de cette norme, le groupe a retenu 4 secteurs à présenter et donne pour chacun d’eux les principaux agrégats financiers utilisés par la Direction pour piloter le groupe. L’application de cette norme n’a pas d’effet sur le résultat ni sur la situation financière du groupe.

Les 4 secteurs retenus par le Groupe sont les suivants :

-                      Investissements : perception de loyers commerciaux, prestations de services et investissements, 

-                      Industrie : Mavic Group, équipementier dans le domaine du cycle, 

-                      Distribution : exploitation de grandes surfaces de bricolage au Benelux,

-                      Hôtellerie : exploitation d’hôtels existants, développement de projets hôteliers.

2.2.4. Transactions internes

Les transactions entre les sociétés intégrées ainsi que les résultats internes à l’ensemble consolidé sont éliminées.

2.2.5. Comptabilisation des opérations en devises

Les transactions libellées en devises étrangères sont converties au cours de change en vigueur à la date de l’opération ou au taux de la couverture de change qui leur est affectée, le cas échéant. En fin d’exercice, les actifs et passifs libellés en devises étrangères et non couverts sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture des comptes.

Les pertes et les profits de change découlant du dénouement de ces transactions et ceux découlant de la conversion sont comptabilisés en résultat.

Note 2.3 : Postes du bilan

2.3.1. Immobilisations incorporelles

-                      Écarts d’acquisition

Les écarts d’acquisition représentent la différence entre le prix d’acquisition, majoré des coûts annexes, des titres des sociétés consolidées et la part du groupe dans la juste valeur de leurs actifs nets à la date des prises de participation.

 sur 25

Les écarts d’acquisition ne sont pas amortis, conformément à IFRS 3 « Regroupements d’entreprises ». Selon la norme IAS 36 « Dépréciations d’actifs », la valeur d’utilité des immobilisations corporelles et incorporelles est testée dès l’apparition d’indices de pertes de valeur ainsi qu’à chaque clôture annuelle. Ce test est effectué au minimum une fois par an pour les actifs à durée de vie indéfinie, catégorie limitée pour le Groupe aux écarts d’acquisition et aux fonds de commerce.

-                      Logiciels

Les coûts liés à l’acquisition de licences de logiciels sont inscrits à l’actif sur la base des coûts encourus pour acquérir et pour mettre en service les logiciels concernés. Ces coûts sont amortis sur la durée d’utilité estimée des logiciels.

2.3.2. Immobilisations corporelles

-                      Valeur brute

La valeur brute des immobilisations corporelles correspond à leur coût d’acquisition ou de production. Elle ne fait l’objet d’aucune réévaluation. Les coûts d’emprunt sont exclus du coût des immobilisations.

Les immobilisations financées au moyen de contrats de location-financement tels que définies par la norme IFRS 16 « Contrats de location », sont présentées à l’actif pour la valeur actualisée des paiements minimaux futurs ou pour leur valeur de marché si elle est inférieure. La dette correspondante est inscrite en passif financier. Ces immobilisations sont amorties selon le mode et les durées d’utilité décrits ci-dessous.

-                      Amortissement

Le groupe n’a pas retenu de valeur résiduelle pour ses immobilisations, la plupart des actifs étant destinés à être utilisés jusqu’à la fin de leur durée de vie et il n’est, en règle générale, pas envisagé de les céder.

L’amortissement des immobilisations corporelles à l’exception des terrains est calculé suivant le mode linéaire en fonction de leurs composants et de leur durée d’utilité effective.

Composants constructions                                       20 ans (magasins) et 50 ans (hôtels et usines)

Composants                                                          10 ans (magasins) et 30 ans (hôtels et usines)

Agencements et aménagements                                          entre 10 et 15 ans

Installations techniques                                                          entre 7 et 10 ans

Matériels et outillages                                                            entre 5 et 7 ans

Matériels de transport                                                           4 ans

Matériels et mobiliers de bureau                                         entre 3 et 5 ans

2.3.3. Immobilisations financières

Les titres de participation des sociétés non consolidées figurent au bilan à leur prix de revient. Une provision pour dépréciation des titres non consolidés est constituée lorsque la juste valeur est inférieure à la valeur d'acquisition.

La valeur d'inventaire des titres significatifs est déterminée en tenant compte de la quote-part de situation nette détenue éventuellement corrigée et des perspectives. 

Les autres actifs financiers comprennent essentiellement des dépôts de garantie versés dans le cadre de baux commerciaux. En cas de risque de non recouvrabilité, l’éventuelle perte de valeur fait l’objet d’une provision. 

2.3.4. Actifs destinés à être cédés

Les actifs et passifs qui sont immédiatement disponibles pour être vendus, et dont la vente est hautement probable, sont classés en actifs et passifs destinés à être cédés.

Quand plusieurs actifs sont destinés à être cédés lors d’une transaction unique, on considère le groupe d’actifs dans son ensemble ainsi que les passifs qui s’y rattachent.

Les éventuels actifs, ou groupes d’actifs, destinés à être cédés sont évalués au montant le plus faible entre la valeur nette comptable et la juste valeur nette des coûts de cession. En application de la norme IAS 12, un impôt différé est constaté sur la différence entre la valeur en consolidation des titres cédés et leur valeur fiscale.

Ils sont classés respectivement sur deux lignes du bilan consolidé et sur une ligne du compte de résultat. 

A chaque clôture, la valeur des actifs et passifs est revue afin de déterminer s’il y a lieu de constater une perte ou un profit dans le cas où la juste valeur nette des coûts de cession aurait évolué.

2.3.5. Dépréciation des actifs 

Les immobilisations ayant une durée d’utilité indéterminée ne sont pas amorties et sont soumises à un test annuel de dépréciation. Ce test est réalisé lors de la clôture annuelle.

Les actifs amortis sont soumis à un test de dépréciation lorsqu’en raison de circonstances ou d’événements particuliers, la recouvrabilité de leur valeur comptable est mise en doute ce qui constitue un indice de perte de valeur. Une dépréciation est comptabilisée à concurrence de l’excédent de la valeur comptable sur la valeur recouvrable de l’actif.

Le principal indice de perte de valeur retenu et considéré comme pertinent dans la distribution d’articles de bricolage correspond au taux de baisse du chiffre d’affaires d’un fonds de commerce par rapport à l’année précédente. Le principal événement défavorable pouvant impacter le chiffre d’affaires est l’évolution de la concurrence.

Les tests consistent à rapprocher la valeur nette comptable des actifs de leur valeur recouvrable qui correspond au montant le plus élevé entre leur valeur vénale et leur valeur d’utilité, estimée par la valeur actuelle nette des flux de trésorerie futurs générés par leur utilisation.

Pour les écarts d’acquisition et les autres immobilisations incorporelles, un test de dépréciation est effectué chaque année selon les modalités suivantes : les écarts d’acquisition sont affectés aux Unités Génératrices de Trésorerie du Groupe correspondant aux segments d’activité du groupe (Distribution, Industrie et Hôtellerie).

La valeur recouvrable des Unités Génératrices de Trésorerie est déterminée sur la base des calculs de la valeur d’utilité. Ces calculs sont effectués à partir de la projection des free cash flows, basée sur le plan d’affaires de la Direction. Les flux de trésorerie sont extrapolés à partir des taux de croissance estimés indiqués ci-après. Le taux de croissance retenu ne saurait dépasser le taux de croissance moyen à long terme du secteur d’activité de l’Unité Génératrice de Trésorerie.

La Direction a budgété les résultats des Unités Génératrices de Trésorerie en fonction des performances passées et du développement du marché qu’elle anticipe. Les taux de croissance moyens pondérés utilisés sont cohérents avec les prévisions figurant dans les rapports sur le secteur d’activité. Les taux d’actualisation utilisés reflètent les risques inhérents au secteur concerné.

Le taux d’actualisation est déterminé à partir du taux d’un placement sans risque, sur la base d’un taux déterminé par un bureau d’analyse financière indépendant qui correspond à une combinaison de taux observés sur différentes devises européennes et/ou des écarts de spreads souverains. Ce taux intègre donc une prime de taille. A ce taux sans risque est rajoutée une prime de marché et de risque pays.

2.3.6. Stocks et créances

2.3.6.1. Stocks

Distribution :

Les stocks ne correspondent qu’à des valeurs de marchandises. Ils sont comptabilisés selon la méthode du coût d’achat en tenant compte de l’incidence des ristournes, de l’escompte ainsi que des coûts accessoires d’achats. Lorsque la valeur de réalisation est inférieure au coût d’achat, une provision pour décote est constituée à hauteur de la différence entre la valeur brute et la valeur probable de réalisation. Les décotes sur stocks sont calculées sur la base d’un inventaire en magasins des produits pour lesquels une remise est nécessaire et en fonction d’une analyse macro-économique des ventes réalisées.

Industrie :

Les stocks correspondent à des matières premières et des approvisionnements ainsi que des produits fabriqués.

La valeur brute des matières premières et des approvisionnements comprend le prix d'achat et les frais accessoires (douane, transport). 

Les produits fabriqués sont valorisés au coût de revient de production comprenant les consommations, une quote-part de charges directes et indirectes de production et les dotations aux amortissements des biens concourant à la production, les coûts de sousactivité étant exclus. 

Les dépréciations nécessaires sont constituées sur les stocks présentant un risque d'obsolescence apprécié notamment selon l’année de la collection du produit concerné. 

2.3.6.2. Créances

Les créances sur clients en compte du segment Distribution : il s’agit de quelques clients qui ne paient pas en caisse au comptant mais à échéance. Ces créances clients concernent soit des Administrations (par définition sans risque), soit des artisans ou commerçants.

Les créances sont évaluées pour leur valeur nominale et une provision spécifique est constituée pour les créances identifiées comme étant douteuses.

Dépréciation des créances échues : au regard de notre activité (paiement essentiellement comptant) le risque d’impayé est relativement faible sur nos encaissements.

Dans le cadre particulier du secteur Industrie, Mavic Group réalise son chiffre d’affaires via un réseau de revendeurs et de distributeurs professionnels. Les paiements se font généralement à 60 jours date de facture. Une dépréciation sur créances est pratiquée dès l'apparition d'un risque probable de non-recouvrement : dès lors qu’un risque est clairement identifié, la perte de valeur s'apprécie au cas par cas.

2.3.7. Actifs et passifs financiers

2.3.7.1. Actifs financiers

En application de la norme IFRS 9, les actifs financiers sont classés suivant l’une des quatre catégories suivantes

-          Les actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat ;

-          Les prêts et créances ;

-          Les actifs détenus jusqu’à échéance ;             - Les actifs disponibles à la vente.

La classification détermine le traitement comptable de ces instruments. Elle est déterminée par le groupe à la date de comptabilisation initiale, en fonction de l’objectif suivant lequel ces actifs ont été acquis. Les achats et ventes d’actifs financiers sont comptabilisés à la date de transaction, date à laquelle le groupe est engagé dans l’achat ou la vente de l’actif. Dans les comptes semestriels présentés, les actifs financiers sont classifiés dans les catégories suivantes :

   a - Les actifs financiers à la juste valeur par le compte de résultat

-          Il s’agit d’actifs financiers détenus par le Groupe à des fins de réalisation d’un profit de cession à court terme, ou encore d’actifs financiers volontairement classés dans cette catégorie.

-          Ces actifs sont évalués à la juste valeur avec enregistrement des variations de valeur en résultat.

-          Classés en actifs courants dans les équivalents de trésorerie, ces instruments financiers comprennent notamment les parts d’OPCVM de trésorerie.

b    - Les prêts et créances

-          Les prêts et créances sont des actifs financiers, dont les paiements sont déterminés ou déterminables, qui ne sont pas cotés sur un marché actif et qui ne sont ni détenus à des fins de transaction ni disponibles à la vente.

-          Ces actifs sont évalués initialement à la juste valeur, puis au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Pour les créances à court terme sans taux d’intérêt déclaré, la juste valeur est assimilée au montant de la facture d’origine sauf si le taux d’intérêt effectif a un impact significatif.

-          Ces actifs font l’objet de tests de dépréciation en cas d’indication de perte de valeur. Une dépréciation est comptabilisée si la valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable estimée.

-          Les créances rattachées à des participations, les autres prêts et créances et les créances commerciales sont inclus dans cette catégorie. Ils figurent en actifs financiers et en créances commerciales.

c    - Les actifs détenus jusqu’à échéance

-          Les actifs détenus jusqu’à échéance sont des actifs financiers, autres que les prêts et les créances, ayant une échéance fixée, dont les paiements sont déterminés ou déterminables, et que le Groupe a l’intention et la capacité de détenir jusqu’à cette échéance. Ces actifs sont comptabilisés initialement à la juste valeur puis au coût amorti selon la méthode du taux d’intérêt effectif.

-          Ils font l’objet de tests de dépréciation en cas d’indication de perte de valeur. Une dépréciation est comptabilisée si la valeur comptable est supérieure à la valeur recouvrable estimée.

-          Les actifs détenus jusqu’à échéance sont présentés en actifs financiers.

d    Les actifs disponibles à la vente

-          Les actifs financiers disponibles à la vente sont les actifs financiers non dérivés qui sont désignés comme étant disponibles à la vente ou ne sont pas classés comme : 

-          des prêts et des créances ; 

-          des placements détenus jusqu’à leur échéance ;

-          des actifs financiers à la juste valeur par le biais du compte de résultat.

2.3.7.2. Dettes financières et intérêts financiers

Les passifs financiers sont essentiellement constitués des emprunts bancaires, des découverts bancaires et des dettes locatives.  

Les dettes financières sont initialement comptabilisées à leur juste valeur qui correspond au montant des fonds reçus net des coûts de transaction afférents.

Les charges financières sur dettes financières sont comptabilisées en charge en fonction de la durée de l’engagement sur la base du taux d’intérêt effectif. La prise en compte de ce taux d’intérêts effectif n’est appliquée qu’après réalisation de tests sur tous les nouveaux contrats d’emprunts et uniquement si les impacts sur les comptes consolidés sont significatifs.

Les dettes financières sont classées en éléments courants si elles sont exigibles ou renouvelables dans le délai d’un an au maximum.

2.3.7.3. Instruments dérivés

Selon les règles du groupe, les différentes sociétés consolidées ne doivent prendre aucune position spéculative en matière financière. Par conséquent, tous les instruments dérivés conclus par les sociétés du groupe ne le sont qu’à des fins de couverture.

En matière de risque de taux, les dettes et prêts financiers à taux fixe couverts par des swaps de taux sont valorisés au bilan à leur valeur de marché. Les variations de juste valeur de ces dettes sont enregistrées dans le coût de l’endettement financier, et compensées par la comptabilisation des variations de juste valeur des dérivés de couverture attachés. Les dettes et prêts financiers à taux variable sont valorisés au coût qui correspond à la juste valeur de marché. Les swaps ou caps qui les couvrent sont valorisés au bilan à leur valeur de marché et les variations de leur valeur pour leur partie efficace sont enregistrées directement en capitaux propres sur la ligne « couverture des taux IAS 39 » sur le tableau de variation des capitaux propres consolidés.

La juste valeur des instruments dérivés de taux est leur valeur de marché. Cette valeur de marché communiquée par les banques et par une société financière spécialisée est calculée par actualisation des flux futurs au taux d’intérêt en vigueur à la clôture. La société retient la valeur la moins favorable par prudence.

Au 30 juin 2023, il n’y a pas d’instruments de couverture dans les comptes présentés. 

2.3.8. Comptes de régularisation d’actifs

Les comptes de régularisation d’actifs comprennent les charges payées d’avance imputables à la période suivante. 

2.3.9. Provisions pour risques et charges

Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », une provision est comptabilisée lorsque le groupe a une obligation (juridique ou implicite) à l’égard d’un tiers résultant d’événements passés et dont la mesure peut être estimée de façon fiable et qu’il est probable ou certain qu’elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci. 

Si le montant ou l’échéance ne peuvent être estimés avec suffisamment de fiabilité, il s’agit alors d’un passif éventuel constituant un engagement du groupe sauf dans le cadre des acquisitions dont les passifs éventuels sont comptabilisés au bilan consolidé.

Les provisions significatives pour autres passifs dont les dates de paiement peuvent être anticipées font l’objet d’une actualisation.

2.3.10. Avantages du personnel

Le Groupe comptabilise en provisions les avantages du personnel résultant des contrats à prestations définies. Ils concernent les engagements de retraite en France (holding, Mavic, Hôtellerie) et les couvertures d’assurance retraite en Belgique. Conformément à la norme IAS 19 « Avantages du personnel », dans le cadre des régimes à prestations définies, les engagements de retraite et assimilés sont évalués par un actuaire indépendant. La méthode d’actualisation retenue, identique pour tout le groupe, s’appuie cependant sur des hypothèses propres à chaque pays (taux de cotisation, turnover, progression salariale).  La société impute en capitaux propres les écarts actuariels non reconnus. 

2.3.11. Capital

-                      Plans de souscription et d’achat d’actions à prix unitaire convenu Point non applicable au groupe : pas de stock option.

-                      Titres d’autocontrôle

Tous les titres d’autocontrôle détenus par le groupe sont enregistrés à leur coût d’acquisition en diminution des capitaux propres. Le produit de la cession éventuelle des actions d’autocontrôle est imputé directement en augmentation des capitaux propres, de sorte que les éventuelles plus ou moins-values de cession n’affectent pas le résultat net de l’exercice.

2.3.12. Impôts sur les résultats

Le groupe comptabilise des impôts différés selon la méthode du report variable pour l’ensemble des différences temporaires entre les valeurs fiscales et les valeurs comptables des actifs et passifs enregistrées au bilan consolidé à l’exception :

-                      des écarts d’acquisition ;

-                      des écarts d’évaluation portant sur des actifs incorporels non amortis ne pouvant être cédés séparément de l’entreprise acquise.

Les impôts non récupérables relatifs aux propositions de distribution de dividendes des entités consolidées sont provisionnés. Aucun impôt n'est provisionné au titre de la distribution éventuelle de réserves.

Les impôts latents sur les éléments d'actifs incorporels réévalués dans les comptes individuels ne sont pas provisionnés tant que la cession des biens concernés n'est pas envisagée.

Les actifs d’impôts différés correspondant à des déficits fiscaux reportables, ne sont pris en compte qu'en cas de probabilité de récupération calculée sur la base de comptes prévisionnels de résultat opérationnel courant à 5 ans démontrant l’existence probable de bénéfices imposables attendus à moyen terme. Conformément à la norme IFRS 3, ces actifs d’impôts différés peuvent donner lieu à une diminution de la valeur de l’écart d’acquisition constaté au moment de l’acquisition de l’entité concernée.

Note 2.4 : Postes du compte de résultat

2.4.1. Reconnaissance du revenu

Le chiffre d’affaires est constitué par les ventes et les prestations de services à des tiers. Les ventes sont enregistrées à leur juste valeur dans le compte de résultat lorsque les risques et les avantages inhérents à la propriété des biens sont transférés à l’acheteur. Le chiffre d’affaires est retraité du montant acquis par les porteurs de la carte fidélité au Benelux, conformément à la norme comptable IFRS 15.

2.4.2. Autres produits et charges opérationnels

Ce poste recouvre d’une part les produits et charges non liés à l’activité récurrente (résultat de cessions d’actifs, indemnités diverses) et d’autre part les éléments, d’un montant significatif, qui ne correspondent pas à l’activité courante. 

2.4.3. Résultat opérationnel

Le résultat opérationnel comprend l’ensemble des produits et des charges autres que le résultat financier et l’impôt sur les sociétés.

2.4.4. Charges financières nettes

Ce poste inclut les charges d’intérêts sur les fonds empruntés à l’extérieur, y compris les obligations remboursables en actions.

Il comprend également :

-  les différences de change sur les actifs et passifs financiers ;

-  les variations de juste valeur des instruments dérivés de taux d’intérêt et de change affectant le compte de résultat ;

-  les effets de l’actualisation des actifs et des passifs financiers ;

-  les variations de la valeur recouvrable des titres de participations non consolidés ; - les écarts de conversions ;

-  les dividendes ;

-  les produits d’intérêts ;

-  la charge d’intérêt sur la dette locative liée à la mise en œuvre de la norme IFRS 16.

Les dividendes sont enregistrés en résultat lorsqu’ils ont été votés par l’Assemblée Générale de la société qui les distribue. Les produits d’intérêts sont inscrits en prorata temporis en tenant compte du taux d’intérêt effectif de l’instrument financier auquel ils se rattachent. 

2.4.5. Détermination du résultat net par action

Le résultat net par action avant dilution est obtenu en divisant le résultat net consolidé part du groupe par le nombre d’actions composant le capital au 30 juin, y compris les actions détenues en propre.

Le résultat net consolidé part du groupe dilué par action est calculé en retenant l’ensemble des instruments donnant un accès différé au capital de la société consolidante. Ce calcul repose sur l’hypothèse que toutes les options seront souscrites par voie d’augmentation de capital.

2.4.6. Événements postérieurs à la clôture

La valeur des actifs et passifs à la date du bilan est ajustée lorsque des événements altèrent les montants relatifs aux situations existantes à la date de clôture.

Ces ajustements ont lieu jusqu’à la date d’approbation des comptes par le Conseil d’Administration.

Note 3. – Immobilisations. 

(En milliers d’euros)

30/06/2023

31/12/2022

Valeur brute

 280 245,6 

 113 261,1  

 199 451,7 

- 147 743,4 

 280 067,0 

  113 341,3 

 198 125,0 

- 139 550,9 

Immobilisations incorporelles

  Dont goodwill

Immobilisations corporelles

Amortissements/Dépréciations

Immobilisations incorporelles

  Dont goodwill

 - 72 575,6  

- 72 575,6 

Immobilisations corporelles

- 111 069,4 

 132 502,2 

                   - 108 238,1 

140 516,1

Valeur nette

Immobilisations incorporelles

  Dont goodwill

 40 685,6  

 40 765,7 

Immobilisations corporelles

 88 382,3 

 89 886,9 

Note 4. – Stocks.

 

(en milliers d’euros)

30/06/2023

31/12/2022

Stocks de marchandises bruts et matières premières

94 242,4 

                 91 279,2

Provisions sur stocks

- 3 863,4 

            - 3 679,1  

Stocks de marchandises nets

90 378,9  

                 87 600,1 

Les stocks sont en quasi-totalité constitués de marchandises pour la Distribution et, de matières premières et produits finis pour l’activité Industrie. L’augmentation de la valeur du stock du secteur Distribution est principalement liée à l’inflation sur le premier semestre. 

Note 5. – Clients et autres débiteurs.

(en milliers d’euros)

30/06/2023

31/12/2022

Clients et comptes rattachés

7 586,3 

   9 949,7

Créances sur personnel et organismes sociaux

70,1 

37,3

Créances fiscales – hors IS

3 973,1 

3 829,4

Comptes courants – actifs 

70,6 

63,8

Autres créances

11 671,2 

15 457,4

Charges constatées d’avance

1 400,6 

970,0

Total autres actifs courants

17 185,6 

21 498,6

Provisions clients et comptes rattachés

- 647,9 

- 704,5

Provisions autres créances et intérêts courus

-   

-

Total des provisions

- 647,9 

- 704,5

Autres actifs courants, clients et créances

24 124,1  

29 603,1

Les autres créances sont constituées principalement des ristournes à recevoir de notre franchiseur au Benelux.  

Note 6. – Évolution de la trésorerie et endettement.

6.1. Trésorerie et équivalents de trésorerie

(En milliers d’euros)

30/06/2023

31/12/2022

Actifs financiers à la juste valeur

 183 607,2   18 552,7 

183 937,7   28 046,7 

Disponibilités

Intérêts courus non échus sur disponibilités

 0,8 

 0,4 

Total

 202 160,6 

  211 983,8

Les actifs financiers à la juste valeur sont notamment des contrats de capitalisation, qui se décomposent en 166 M€ de titres d’OPCVM et de 22 M€ de fonds euro permettant des arbitrages internes aux contrats de capitalisation. 

6.2. Emprunt

(En milliers d'euros)

30/06/2023

31/12/2022

Dettes envers les établissements de crédit

44 623,6 

 46 116,3

Dettes locatives à long terme

74 222,5  345,2 

83 778,6 439,8

Emprunts et dettes financières diverses

Total des emprunts portant intérêt non courants

119 191,3 

130 334,7

Dettes envers les établissements de crédit

7 201,8 

91,3 

15 890,9 

6 949,3

86,5 16 640,3

Concours bancaires courants

Dettes locatives court terme

Total des emprunts portant intérêts courants

23 184,0 

23 676,1

Total emprunts et dettes locatives

142 375,3 

154 010,8

6.3. Trésorerie Nette / Endettement net 

(En milliers d’euros)

30/06/2023

31/12/2022

Trésorerie et équivalent de trésorerie

202 160,6 

142 375,3 

211 983,8 

154 010,8 

Emprunt

Trésorerie Nette / Endettement net

59 785,4 

57 973,0 

La trésorerie nette s’élève au 30 juin 2023 à 59,8 millions d’euros contre 58,0  millions au 31 décembre 2022. Hors engagement locatif retraité au cours du premier semestre 2023 (IFRS 16), la trésorerie nette s’élève à 149,9 millions d’euros.

Au cours du premier semestre, le groupe a remboursé 11,9 millions d’euros de dettes financières dont 8,3 millions d’euros au titre des retraitements IFRS 16. 

Note 7. – Instruments financiers dérivés  

 

Selon les règles du Groupe, les différentes sociétés consolidées ne doivent prendre aucune position spéculative en matière financière. Par conséquent, tous les instruments dérivés conclus par les sociétés du Groupe ne le sont qu’à des fins de couverture.

En matière de risque de taux, les dettes et prêts financiers à taux fixe couverts par des swaps de taux sont valorisés au bilan à leur valeur de marché. Les variations de juste valeur de ces dettes sont enregistrées dans le coût de l’endettement financier, et compensées par la comptabilisation des variations de juste valeur des dérivés de couverture attachés. Les dettes et prêts financiers à taux variable sont valorisés au coût qui correspond à la juste valeur de marché. Les swaps ou caps qui les couvrent sont valorisés au bilan à leur valeur de marché et les variations de leur valeur pour leur partie efficace sont enregistrées directement en capitaux propres sur la ligne « Instruments de couverture » sur le tableau de variation des capitaux propres consolidés.

La juste valeur des instruments dérivés de taux est leur valeur de marché. Cette valeur de marché communiquée par les banques et par une société financière spécialisée est calculée par actualisation des flux futurs au taux d’intérêt en vigueur à la clôture. La société retient la valeur la moins favorable par prudence.

Au 30 juin 2023, le Groupe n’a pas mis en place de couvertures de taux.

               

Note 8. – Provisions pour autres passifs.

 

(En milliers d’euros)

30/06/2023

31/12/2022

Engagement envers le personnel

2 577,4

4 224,8

                  2 356,6 

                  4 478,3 

Autres provisions

Provisions non courantes

6 802,2

-

                     6 834,9

                             - 

Provisions courantes

Total

6 802,2

                  6 834,9 

Les autres provisions concernent des contrôles fiscaux et Urssaf ainsi que des garanties SAV.  

Note 9. – Fournisseurs et autres passifs courants.

 

(En milliers d’euros)

30/06/2023

31/12/2022

Dettes fournisseurs

       40 584,3

                   -

                         46 793,0

                                       -

Dettes sur acquisitions actifs

Total fournisseurs et autres

       40 584,3

                         46 793,0

Passif d'impôt courant

             517,2

          6 583,5

                              252,1

                           5 488,4

Dettes sociales

Dettes fiscales

          2 232,2              981,3           4 436,1

                           3 821,0

                              793,7

                           5 184,3

Comptes courants - passif

Autres dettes

Produits constatés d’avance

             843,8

                              487,9

Total autres passifs courants

       15 077,0

       56 178,5

                         15 775,2

                         62 820,3

Total Général

L’évolution du poste fournisseur est lié à la saisonnalité et à l’imputation d’acomptes RFA reçus de notre franchiseur sur le solde au 31/12/2022. 

Note 10. – Chiffre d’affaires et marge commerciale

Au 1er semestre 2023, le chiffre d’affaires de 152,8 M€ se compose de 122,4 M€ de ventes de marchandises au Benelux (Distribution), 25,4 M€ sur le secteur Industrie, 3,8M€ pour l’Hôtellerie et de 1,6 M€ de loyers et prestations services en France.

(En milliers d’euros)

30/06/2023

30/06/2022

Vente de marchandises et biens

               146 304,5 

               - 82 208,1 

                  144 098,1

                  - 86 440,9

Coût d’achat des marchandises vendues

Marge commerciale

                 64 096,4 

                    57 657,2

Les ventes de marchandises des secteurs Distribution et Industrie ont augmenté de 2,2 M€, soit +1,5 % par rapport à S1 2022. La marge en valeur augmente de 6,4 M€, avec un taux qui s’améliore de 3 points.

Note 11. – Autres produits et charges d’exploitation  

(En milliers d’euros)

30/06/2023

30/06/2022

Autres produits et charges d’exploitation

-  164,8  

- 406,5

Total

-  164,8  

- 406,5

Note 12. – Autres produits et charges opérationnels.

 

(En milliers d’euros)

30/06/2023

30/06/2022

Plus ou moins-values de cession d’actifs non courants corporels et incorporels

- 691,1   820,4 

                       825,4

756,1

Variation nette des provisions pour risques et charges

Autres produits et charges non récurrents

- 582,3 

2 307,6

Total

- 452,9 

3 889,1

 

Les autres produits non récurrents concernent des reliquats de bonus annuel versés par notre franchiseur au Benelux au titre de l’exercice précédent, ainsi que les plus-values réalisées sur cession d’actifs.

Note 13. – Charge d’impôt sur les sociétés

(En milliers d’euros)

30/06/2023

Résultat avant impôt

              6 213,8

Impôt au taux normal France

1  605,0

2  164,1

Impôt réel

Ecart d’impôt

                 559,1

Ecarts temporaires taux d'imposition

- 107,7

Effet des variations de taux d’imposition

-

Effet des différences permanentes

                 335,0

Déficits reportables

                 321,7

Redressements fiscaux et autres différences

                   10,1

Total

                 559,1

Au 30 juin 2023, la différence principale entre l’impôt théorique et l’impôt réel vient du différentiel de taux entre les pays où le groupe est présent ainsi que des déficits reportables non utilisés. 

Note 14. – Compte de résultat sectoriel. 

14.1 Compte de résultat sectoriel 2023

Résultat au 30 juin 2023 (en milliers d'euros)

Investissements

Distribution

Industrie

Hôtellerie

Intersecteur

Total

Chiffre d'affaires

1 625,0 

122 356,0

25 366,9

3 769,4

- 256,1

152 861,2

Autres produits de l'activité

3,2 

502,9

55,0

5,7

-

566,8

Achats consommés

-

- 80 599,0

- 12 007,3

- 67,7

-

- 92 674,1

Charges de personnel

- 639,7

- 16 752,9

- 5 917,4

- 703,2

-

- 24 013,2

Charges externes

- 940,3

- 6 934,3

- 9 814,6

- 973,8

256,1

- 18 406,9

Impôts et taxes

- 265,6

- 1 145,6

- 134,8

- 50,8

-

-1 596,8

Dotation aux amortissements 

- 773,2

- 9 980,2

- 1 185,7

- 589,7

-

- 12 528,8

Dotation aux provisions

-

- 326,9

- 5,7

-

- 332,6

Variation des stocks de produits en cours et de produits finis

- 207,1

-

- 207,1

Autres produits et charges d'exploitation

- 80,6

- 78,1

20,4

- 26,6

-

- 164,8

Résultat opérationnel courant

- 1 071,2

7 042,0

- 3 830,3

1 363,3

-

3 503,8

Autres produits et charges opérationnels

395,4

- 549,5

- 324,4

27,6

-

- 450,9

Résultat opérationnel 

- 675,8

6 492,5

- 4 154,8

1 390,9

3 052,9

Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 

5 103,2

-

5 103,2

Coût de l'endettement financier brut

- 0,9

- 380,3

-

- 564,9

205,3

- 740,7

Coût de l'endettement financier net

5 102,3

- 380,3

-

- 564,9

-

4 362,5

Autres produits et charges financiers

- 1 282,0

584,2

- 361,8

0,1

- 205,3

- 1 264,9

Charge d'impôt 

- 33,8

- 1 997,5

- 17,9

- 115,0

-

- 2164,1

Quote part du résultat des sociétés mises en équivalence

63,3

-

-

-

-

63,3

Résultat net avant résultat des activités arrêtées ou en cours de cession 

3 174,1

4 698,9

- 4 534,5

711,1

-

4 049,7

Résultat net 

3 174,1

4 698,9

- 4 534,5

711,1

-

4 049,7

Part du groupe

3 174,1

         4 698,9

- 4 534,5

366,3

-

3 704,8

Intérêts minoritaires

0,0 

0,0

344,8

344,9

14.2 Compte de résultat sectoriel 2022

Résultat au 30 juin 2022 (en milliers d'euros)

Investissements

Distribution

Industrie

Hôtellerie

Inter-secteur

Total

Chiffre d'affaires

1 562 

115 516

28 636

1 332

-147

146 899

Autres produits de l'activité

-

                         503

- 71 399

27

- 14 660

-

- 30

-

-

530

- 86 089

Achats consommés

Charges de personnel

- 639

- 17 982

- 5 581

- 325

-

-24 528

Charges externes

- 1 138

- 6 371

- 11 506

- 365

147

- 19 933

Impôts et taxes

- 167

- 1 144

- 140

- 36

-

- 1 487

Dotation aux amortissements 

- 900

- 9 983

- 836

- 359

-

- 12 078

Dotation aux provisions

- 75

- 335

- 54

-

-

- 464

Variation stocks produits en cours et produits finis

-

-

3 936

-

-

3 936

Autres produits et charges d'exploitation

- 74

- 64

- 265

- 4

-

- 406

Résultat opérationnel courant

- 1 431

8 740

- 444

213

-

7 079

Autres produits et charges opérationnels

1 712 

2 083

86

8

-

3 889

Résultat opérationnel 

281

10 823

- 358

221

-

10 968

Produits de trésorerie et d'équivalents de trésorerie 

758

- 8

-

- 436

-

-

-

- 226

-

22

758

- 647

Coût de l'endettement financier brut

Coût de l'endettement financier net

750

- 436

-

- 226

-

111

Autres produits et charges financiers

- 8 144

1 267

481

- 2 769

- 295

-

- 11 3

- 22 - 1

-  7 992

-  1 479

Charge d'impôt 

Quote part du résultat des sociétés mises en équivalence

61

-

-

-

-

61

Résultat net avant résultat des activités arrêtées ou en cours de cession 

- 5 784

8 120

- 653

- 13

- 1

1 669

Résultat net 

- 5 784

8 120

- 653

- 13

- 1

1 669

Part du groupe

- 5784

8 120

- 653

-7

-1

-

1 675

Intérêts minoritaires

-

-

-

- 6

- 6

Note 14 bis. – Etat sectoriel de situation financière.   

Bilan consolidé par activité 2023 (en milliers d’euros) :

ACTIF (en milliers d'euros)

Investissements

Distribution

Industrie

Hôtellerie

Inter-secteur

Total

ACTIFS NON-COURANTS

 

 

 

 

 

 

 Goodwill

 66,3 

15 121,4

2 366,9

23 131,3

                    - 

40 685,6

 Autres Immobilisations Incorporelles

784,8

731,4

2 064,8

11,4

                   - 

3 592,4

Droit d'utilisation

                    - 

82 806,9

5 417,4

-

-

88 224,2

 Immobilisations Corporelles

24 633,7

20 768,9

5 017,1

37 962,6

-

88 382,3

 Immeubles de placement

                   - 

                    - 

                    - 

                    - 

                    - 

 Participations entreprises associés

1 658,5 521,2

                    - 

                    - 

                    - 

1 658,5 

 Autres actifs financiers non courants

133 210,4

- 80 399,1

- 4 186,1

- 5 502,2

                    - 

43 122,9

 Actifs d'impôts non-courants

3,9

230,8

-

-

19,2

253,9

TOTAL ACTIFS NON COURANTS

160 357,6 

39 260,3

10 679,7

55 603,0

19,2

265 919,8 

ACTIFS COURANTS

 Stocks et en-cours

73 875,2 

16 480,6

23,2

                    - 

90 378,9

 Clients et comptes rattachés

1 349,3

1 357,9

5 780,3

193,7

- 1 742,8

6 938,5

 Autres actifs courants

41 135,4

59 996,0

4 609,1

545,1

- 89 100,1

17 185,6

 Actifs d'impôts courants

12,0

1 405,5

998,0

-

-

2 415,5

 Actifs financiers à la juste valeur - contrepartie résultat

183 607,2

                    - 

                   - 

                    - 

183 607,2

 Trésorerie et équivalent de trésorerie

1 476,3

11 503,0

3 160,9

2 413,2

-

18 553,5

Liaisons titres

92 186,6

- 81 693,6

- 5 000,0

- 5 503,0

-

-

TOTAL ACTIFS COURANTS

227 580,3

148 137,7

31 028,9

3 175,2

- 90 842,9

319 079,2

TOTAL ACTIF

387 937,9 

187 397,9

41 708,6

58 778,2

- 90 823,7

584 998,9 

                  

                  

 

 

 

PASSIF                                                                                     Investissements 

Distribution

 Industrie 

Hôtellerie

Inter-secteur 

 Total 

CAPITAUX PROPRES

 Capital émis

31 106,7 

-

-

-

-

31 106,7

Primes liées au capital

13 412,3

-

-

-

-

13 412,3

 Réserves

262 477,3 

59 710,3

- 810,9

-360,6

- 54,1

320 962,0 

 Résultat de l'exercice

3 174,1

4 698,9

- 4 534,5

366,3

-1,1

3 703,7

 Intérêts minoritaires

0,5

32,7

-

5 141,1

-

5 174,4

TOTAL CAPITAUX PROPRES  

310 171,0 

64 441,9

- 5 345,4

5 146,8

- 55,3

374 359,1 

PASSIFS NON COURANTS

 Emprunts et dettes financières à long terme

15 479,0

2 040,8

1 743,7

25 509,4

44 772,9

Dettes locatives à long terme

                 - 

68 724,5

5 693,9

-

74 418,4

 Passif d'impôt non-courant

1 956,7

1 612,0

-

1 715,1

-

5 283,8

Engagement envers le personnel

173,0

834,6

1 402,8

37,0

-

2 447,4

 Provisions à long terme

2 486,8

-

1 868,0

-

-

4 354,8

TOTAL PASSIF NON COURANTS  

20 095,4

73 211,9

10 708,4

27 261,5

-

131 277,3

PASSIFS COURANTS

 Fournisseurs et comptes rattachés

1 501,9

30 224,9

9 911,5

688,8

- 1 742,8

40 584,3

 Emprunts à court terme

1,4

66,1

23,0

-

-

91,3

 Partie courante des emprunts et dettes financières à long terme

4 216,2

215,9

363,4

2 406,2

-

7 201,8

Dettes locatives à court terme

-

15 493,9

397,0

-

-

15 890,9

 Passif d'impôt courant

-

463,0

-

54

-

517,2

 Autres passifs courants

51 951,9

3 280,2

25 650,2

23 220,2

- 89 025,6

15 077,0

TOTAL PASSIF COURANTS

57 671,4

49 744,0

36 345,6

26 369,9

- 90 768,4

79 362,5

TOTAL PASSIF

387 937,9 

187 397,9

41 708,6

58 778,2

- 90 823,7

584 998,9 

Bilan consolidé par activité 2022 (en milliers d’euros)

ACTIF

Investissements

Distribution

Industrie

Hôtellerie

Inter-secteur

Total

ACTIFS NON-COURANTS

 

 

 

 

 

Goodwill

66,3

15 121,4

2 366,5

23 211,5

-

40 765,8

Autres Immobilisations Incorporelles

866,0

778,9

1 697,9

12,4

-

3 355,3

Droit d’utilisation

-

90 643,6

5 751,5

-

-

96 395,1

Immobilisations Corporelles

25 171,1

21 307,9

4 998,8

38 409,0

-

89 886,8

Participations entreprises associés

1 595,1

-

-

-

-

1 595,1

Autres actifs financiers non courants

126 967,8

- 80 399,3

- 4 141,8

- 5 502,2

-

36 924,5

Actifs d'impôts différés

23,9

205,9

385,2

-

19,2

634,2

TOTAL ACTIFS NON COURANTS  

154 690,3

47 658,4

11 058,1

56 130,7

19,2

269 556,8

ACTIFS COURANTS

 

 

 

 

 

 

Stocks et en-cours

-

69 719,0

17 860,6

20,5

-

87 600,1

Clients et comptes rattachés

1 236,5

2 542,2

5 899,0

112,2

- 544,9

9 245,1

Autres actifs courants

39 107,5

69 904,8

4 884,7

550,6

- 94 089,6

20 358,0

Actifs d'impôts courants

12,0

1 088,1

612,8

-

-

1 713,0

Actifs financiers à la juste valeur - contrepartie résultat

183 936,7

-

-

-

183 936,7

Trésorerie et équivalent de trésorerie

13 857,5

6 876,8

4 850,7

2 462,2

-

28 047,1

Liaisons titres

92 186,6

- 81 683,6

- 5 000,0

- 5 503,0

-

0,0

TOTAL ACTIFS COURANTS 

238 150,2

150 130,9

34 107,8

3 145,4

- 94 634,5

330 900,0

 TOTAL ACTIF 

392 840,5

197 789,4

45 166,0

59 276,1

- 94 615,2

600 456,7

PASSIF

Investissements

Distribution

Industrie

Hôtellerie

Inter-secteur

Total

CAPITAUX PROPRES

 

 

 

 

 

 

Capital émis

31 106,7

-

-

-

-

31 106,7

Primes liées au capital

13 412,3

-

-

-

-

13 412,3

Réserves

265 102,8

47 337,4

- 766,0

- 376,8

- 54,1

311 243,3

Résultat de l'exercice

- 2 625,5

13 372,9

287,7

16,2

- 1,1

10 050,2

Intérêts minoritaires

0,5

32,7

-

4 796,2

-

4 829,5

TOTAL CAPITAUX PROPRES  

309 996,9

59 743,0

- 478,3

4 435,7

- 55,3

370 642,0

PASSIFS NON COURANTS

 

 

 

 

 

 

Emprunts et dettes financières à long terme

17 593,1

2 149,2

2 330,6

26 642,5

-

48 705,4

Dettes locatives long terme

-

75 935,5

5 693,9

-

-

81 629,3

Passif d'impôt différés

2 849,7

1 591,1

-

1 707,8

-

6 148,6

Engagement envers le personnel

165,9

775,5

1 375,0

40,2

-

2 356,6

Provisions à long terme

2 486,8

-

1 961,2

30,3

-

4 478,3

TOTAL PASSIFS NON COURANTS  

23 085,4

80 451,3

11 360,7

28 420,8

-

143 318,2

PASSIFS COURANTS

 

 

 

 

 

 

Fournisseurs et comptes rattachés

577,9

35 964,5

10 227,4

568,1

- 544,9

46 793,0

Emprunts à court terme

0,6

71,1

-

14,8

-

86,5

Partie courante des emprunts et dettes financières à long terme

4 260,6

213,8

359,4

2 396,4

-

7 230,3

Dettes locatives à court terme

-

16 059,3

300,0

-

-

16 359,3

Passif d'impôt courant

-

121,9

-

130,1

-

252,1

Autres passifs courants

57 919,1

5 164,3

23 396,8

23 310,2

- 94 015,1

15 775,3

TOTAL PASSIFS COURANTS  

62 758,2

57 595,0

34 283,6

26 419,7

59 276,1

86 496,5

TOTAL PASSIF 

392 840,5

197 789,4

45 166,0

59 276,1

- 94 615,2

600 456,7

Note 15. –  Périmètre de consolidation  

 

Sociétés consolidées au 30 juin 2023

En France : 

Siège

SIRET

Contrôle

Méthode

Entrée

Bourrelier Group SA

Nogent-sur-Marne

957 504 608

Sté Mère

I.G.

01/1997

BG Industries

Nogent-sur-Marne

480 441 534

100%

I.G.

12/2004

BG investissements & Participations

Nogent-sur-Marne

487 603 714

100%

I.G.

11/2005

SCI Immobilière Bricaillerie

Nogent-sur-Marne

394 237 408

100 %

I.G.

01/2009

SCI Tamme

Nogent-sur-Marne

490 286 135

99 %

I.G.

10/2009

SCI Beauséjour

Nogent-sur-Marne

341 054 450

100 %

I.G.

01/2015

SCI Girondaise

Nogent-sur-Marne

353 301 724

100 %

I.G.

01/2015

SCI du Rond-Point 12

Villeneuve d’Aveyron

428 737 803

50 %

M.E.E

01/2015

SCI du Sud

Nogent-sur-Marne

824 520 365

100 %

I.G.

12/2016

Mavic Group SAS

Chavanod

887 669 166

100 %

I.G.

08/2020

MX-Tend SAS

Chavanod

914 785 571

100 %

I.G.

06/2022

Pierre Properties Hotels SAS

Paris XVIème

850 016 007

51,5 %

I.G.

01/2020

PPH Ferney

Paris XVIème

882 556 046

51,5%

I.G.

03/2020

Lord Byron SAS

Paris VIIIème

508 107 091

51,5%

I.G.

05/2021

HPM NewCo SAS 

Nogent-sur-Marne

920 554 086

51,5%

I.G.

10/2022

Hôtelière Paris Moscou (HPM)

Paris VIIIème

799 913 058

51,5%

I.G.

10/2022

                                                                                 

À l’étranger : 

Siège

SIRET

Contrôle

Méthode

Entrée

BG Retail BV

Breda

Étrangère

100 %

I.G.

06/1997

BG Retail NV

Anvers

Étrangère

100 %

I.G.

06/1997

Bouwmar NV

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

Robo NV

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

Gruto BVBA

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

CB Bouwmarkten NV

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

Boco NV

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

Andenne Bricolage BVBA

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

Mag BVBA

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

DIY Retail Service BVBA

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

Maz BVBA

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

Maatschap Bouwmarkt Gent BV

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

11/2001

Rubus Bouwmarkt BV

Hillegom 

Étrangère

100 % 

I.G.

01/2004

Megara BV

Leerdam

Étrangère

100 %

I.G.

01/2004

Mekowa BVBA

Gent

Étrangère

100 %

I.G.

01/2006

Bouwmarkt Haarlem BV

Haarlem

Étrangère

100 %

I.G.

01/2007

Bouwmarkt Beverwijk BV

Beverwijk

Étrangère

100 %

I.G.

01/2007

Interbrico SA

Bastogne

Étrangère

100 %

I.G.

01/2007

Batkor Finance BV 

Breda

Étrangère

100 %

I.G.

01/2007

Bouwmarkt Elburg BV

Elburg

Étrangère

100 %

I.G.

01/2008

Hasco Bouwmarkt BV

Best

Étrangère

100 %

I.G.

01/2009

BG Retail Bouwmarkten II BV

Breda

Étrangère

100 %

I.G.

01/2010

BG Retail Bouwmarkt Apeldoorn BV

Apeldoorn

Étrangère

100 %

I.G.

01/2010

Legerstock Vermeersch - Andries NV

Anvers

Étrangère

100 %

I.G.

04/2010

Bouwmarkt Apeldoorn BV

Apeldoorn

Étrangère

100 %

I.G.

07/2011

Bouwmarkt Deventer BV

Deventer

Étrangère

100 %

I.G

07/2011

Bouwmarkt Eibergen BV

Eibergen

Étrangère

100 %

I.G

07/2011

Bouwmarkt Zutphen BV

Zutphen

Étrangère

100 %

I.G

07/2011

Bouwmarkt Raalte BV

Raalte

Étrangère

100 %

I.G

07/2011

Mavic Cycling Ltd

Camberley

Étrangère

100 %

I.G

10/2020

Mavic Group Germany

Munich

Étrangère

100 %

I.G

11/2020

Mavic Group Italy Srl

Torri di Quartesolo

Étrangère

100 %

I.G

10/2020

Mavic Japan Inc.

Tokyo

Étrangère

100 %

I.G

08/2020

Mavic Group Iberia SL

Barcelone

Étrangère

100 %

I.G

12/2020

Mavic Group Inc.

Waterbury

Étrangère

100 %

I.G

03/2023

Note 16. – Évènements postérieurs à la clôture.

 

Néant

Note 17. – Actifs et passifs éventuels.

Néant

Note 18. - Principales transactions avec parties liées

 

(en milliers d'euros)

 

SOLDE AU 30/06/2022

Mouvements au 30/06/2022

Nature de la transaction

Sociétés Concernées

Sociétés liées

ACTIF

PASSIF

CHARGES

PRODUITS

BG Retail NV

Belgium Properties Retailers 

54 

110 

992 

27 

Loyers / Taxes/ Prestations de service

BG Retail NV

Wickes Land Development

32 

230 

Loyers / Taxes/ Prestations de service

Maatschap Bouwmarkt Gent

Belgium Properties Retailers 

15 

31 

151 

 Loyers / Taxes 

Maatschap Bouwmarkt Gent

Wickes Land Development

10 

65 

 Loyers / Taxes 

Bouwmar NV

Belgium Properties Retailers

28 

250 

 Loyers / Taxes 

CB Bouwmarkten

Belgium Properties Retailers 

112 

 Loyers / Taxes 

Gruto

Belgium Properties Retailers

34 

 Loyers / Taxes 

M A Z

Belgium Properties Retailers 

130 

 Loyers / Taxes 

Boco NV

Belgium Properties Retailers 

24 

153 

 Loyers / Taxes 

Mekowa 

Belgium Properties Retailers 

19 

166 

 Loyers / Taxes 

Interbrico SA

Belgium Properties Retailers 

16 

148 

 Loyers / Taxes 

BG Retail BV

Immo Vastgoed Holland BV

39 

1 205 

39 

Loyers / Prestation de service

BG Retail BV

OFS Traders BV

                  8 

                        8 

Prestation de service

BG Retail BV

Goldi Holding BV

                   4 

                         4 

Prestation de service

BG Retail BV

Goldi Beheer

                   2 

                         2 

Prestation de service

BG Retail BV

Goldi Vastgoed

                   3 

                         3 

Prestation de service

BG Retail BV

Kodden Raalte

                   3 

                         3 

Prestation de service

BG Retail BV

IVH Energy BV

                  5 

                     2 

                         5 

Prestation de service

BG Retail BV

Medina Concept Beheer

                   1 

                      - 

                         1 

Prestation de service

Megara BV

Immo Vastgoed Holland BV

503 

Loyers

Rubus Bouwmarkt BV

Immo Vastgoed Holland BV

841 

Loyers

Rubus Bouwmarkt BV

IVH Energy BV

Entretien

Bouwmarkt Haarlem BV

Immo Vastgoed Holland BV

              188 

Loyers

Bouwmarkt Haarlem BV

OFS Traders BV

               625 

Loyers

Bouwmarkt Beverwijk BV

Immo Vastgoed Holland BV

                104 

Loyers

Bouwmarkt Elburg BV

Immo Vastgoed Holland BV

                154 

Loyers

Bouwmarkt Apeldoorn BV

Goldi Vastgoed Apeldoorn BV

                214 

Loyers

Bouwmarkt Deventer BV

Goldi Beheer & Exploit.Mij BV

                126 

Loyers

Bouwmarkt Eibergen BV

Goldi Holding BV

                34 

                129 

Loyers

Bouwmarkt Zutphen BV

Goldi Holding BV

                84 

               175 

Loyers

Bouwmarkt Zutphen BV

IVH Energy BV

Entretien

Bouwmarkt Raalte BV

Kodden Raalte Beheer BV

                189 

Loyers

Bouwmarkt Raalte BV

IVH Energy BV

Entretien

Bourrelier Group SA

La Maison du Treizième 

171

214

Loyers / Taxes / Prestations de service

Bourrelier Group SA

Promo Brico

12

10

Prestations de services

Bourrelier Group SA

Autres sociétés

48

40

Prestations de services

Les principales transactions avec les parties liées concernent des facturations de loyers, refacturations de taxes et prestations de services.  

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