par CARREFOUR (EPA:CA)
Communiqué Carrefour chiffre d'affaires T3 2023
Poursuite de la solide dynamique commerciale
Chiffre d’affaires en hausse de +9,0% en comparable au T3
Objec fs 2023 confirmés
● Bonne dynamique commerciale au T3, dans un contexte de ralen ssement de l’infla on o Croissance du chiffre d’affaires de +9,0% en comparable (LFL) o Forte progression des ventes de produits à marque propre, qui dépassent 35% des ventes alimentaires (+3pts vs. T3 2022) o Accéléra on de la GMV e-commerce, en hausse de +31% au T3, dont +16% en France ● En France, les ventes progressent de +4,3% LFL , avec une bonne performance de l’ensemble des formats, notamment des hypermarchés (+4,2% LFL), rée par l’alimentaire ● En Europe, Carrefour affiche une croissance de +4,1% LFL , rée par l’Espagne (+5,0% LFL) et la Belgique (+7,5 % LFL) ● Au Brésil, le chiffre d’affaires est en retrait de -3,7% LFL , reflétant le passage du pays en défla on alimentaire au cours du trimestre, dans un contexte de tension sur la consomma on ● Intégra on de Grupo BIG : montée en puissance rapide des magasins conver s en Atacadão. Objec f de 2 Md BRL de synergies à horizon 2025 confirmé ● Les ini a ves du plan d’économies de coûts progressent bien , notamment l’op misa on des sièges dans le cadre de la mutualisa on en Europe. Objec f d’un milliard d’euros de baisses de coûts en 2023 confirmé ● Le Groupe confirme l’ensemble de ses objec fs financiers pour 2023 : croissance de l’EBITDA, du Résultat Opéra onnel Courant et du cash-flow libre net ● Carrefour poursuit son programme de rachat d’ac ons de 800 M€ en 2023 avec 664 M€ réalisés au 20 octobre |
Alexandre Bompard, Président-Directeur Général, a déclaré : « Dans un contexte de pression con nue sur le pouvoir d’achat de nos clients, notre Groupe confirme la solidité de sa dynamique commerciale et l’a rac vité de son modèle, grâce à l’engagement sans faille de ses équipes. Au troisième trimestre, nous avons poursuivi la mise en œuvre du plan Carrefour 2026, notamment par le déploiement de la méthode Maxi dans nos magasins européens, la pleine opéra onnalisa on de notre plateforme d’achat européenne Eureca et la poursuite de notre transforma on digitale, avec une ac vité e-commerce robuste et une u lisa on croissante des solu ons tech & data. Dans ce contexte, Carrefour aborde la fin de l’année avec confiance et confirme ses objec fs pour l’exercice 2023 . »
CHIFFRES CLÉS DU 3 ème TRIMESTRE 2023
Troisième trimestre 2023
Varia on totale
6 541 | +4,1% | +2,6% | +2,2% | |
6 319 | +20,2% | -4,0% | +19,1% | |
23 629 | +9,0% | +0,5% | +6,9% | |
16 |
Groupe (pre-IAS 29) |
Amérique La ne (pre-IAS 29)
IAS 29 2
Groupe (post-IAS 29) 23 645
Notes : (1) Hors essence et calendaire et à changes constants ; (2) Hyperinfla on et changes en Argen ne
POURSUITE DE LA SOLIDE DYNAMIQUE COMMERCIALE AU T3, AVEC DES FONDAMENTAUX INCHANGÉS
Carrefour affiche une solide progression du chiffre d’affaires en France (+4,3% LFL) et en Europe (+4,1% LFL) au troisième trimestre, tandis que l’ac vité au Brésil reste sous pression (-3,7% LFL). Le trimestre a été marqué par la poursuite des tendances observées depuis quelques mois, avec une ac vité et des comportements clients en ligne avec ceux du trimestre précédent.
En France et en Europe, l’évolu on du chiffre d’affaires au T3 (c.+4% LFL) par rapport au T2 (c.+7% LFL) reflète le ralen ssement généralisé de l’infla on alimentaire d’environ trois points, lié à l’historique d’accéléra on de l’infla on en 2022. Les prix à la consomma on sont globalement stables d’un mois sur l’autre depuis le début de l’été en Europe. Face à la pression con nue sur le pouvoir d’achat (infla on cumulée sur deux ans d’environ +20% en Europe de l’Ouest et d’environ +30% en Europe de l’Est), les comportements des consommateurs sont demeurés inchangés, avec une poursuite du trading down et des volumes alimentaires et non-alimentaires toujours en contrac on au troisième trimestre, dans un rythme proche de celui du précédent.
Dans ce contexte, Carrefour a maintenu une dynamique commerciale solide, s’appuyant sur la force de son modèle commercial, sur la mobilisa on des équipes autour de la sa sfac on client, et sur l’a rac vité de son offre. Carrefour a mul plié les ini a ves pour soutenir le pouvoir d’achat de ses clients, avec notamment des campagnes de Prix Bloqués et plusieurs vagues de baisses de prix ciblées. Les produits à marque Carrefour con nuent de capter une clientèle toujours plus nombreuse ; ils représentent plus de 35% des ventes alimentaires sur le trimestre, en progression de +3 points sur un an. Ce e progression rapide conforte le Groupe dans son ambi on d’a eindre 40% de son chiffre d’affaires alimentaire en marque propre à horizon 2026.
L’environnement est plus difficile au Brésil, en défla on alimentaire annuelle depuis le mois d’août, avec un ralen ssement de plus de 4 points par rapport au trimestre précédent, tandis que les volumes restent en repli. Dans ce contexte, Atacadão résiste bien grâce à son posi onnement prix a rac f et à la montée en puissance rapide des magasins de Grupo BIG conver s. Le Groupe réitère son objec f d’au moins 2,0 Mds BRL de synergies à horizon 2025.
Dans cet environnement, le Groupe poursuit l’exécu on de son plan stratégique à bon rythme :
- Le déploiement de la méthode Maxi se poursuit dans les hypermarchés et supermarchés européens, avec des résultats préliminaires encourageants
- La mutualisa on des fonc ons centrales à l’échelle européenne se met rapidement en place :
- Dans le domaine des achats, avec la plateforme Eureca basée à Madrid : les quatre fournisseurs annoncés pour 2023 sont pleinement opéra onnels ; une nouvelle vague d’une quinzaine de fournisseurs supplémentaires est en cours pour 2024
- Dans les sièges, avec l’op misa on des fonc ons support, notamment en France
- Dans le digital, le Groupe réalise de bonnes avancées, notamment pour Unlimitail ( JV Retail media avec Publicis) qui parachève la mise en place de son organisa on et a engagé des discussions encourageantes avec plusieurs distributeurs non-alimentaires en Europe
- Carrefour a poursuivi la mise en œuvre de ses grands engagements RSE, notamment sur le sujet du handicap, grande cause du plan stratégique Carrefour 2026
- Le Groupe main ent sa forte discipline en ma ère de coûts, avec de nouvelles ini a ves mises en place au T3, et confirme son objec f d’1 Md€ d’économies en 2023
- Le rachat des ac vités de Cora en Roumanie a reçu l’aval de l’autorité de la concurrence, sans remède. La prise de contrôle sera effec ve dans les semaines à venir
- Carrefour a récemment annoncé la poursuite de la transforma on de son parc de magasins en France, avec 16 hypermarchés et 21 supermarchés qui basculeront en loca on-gérance en 2024
Sur la base de ces bonnes performances opéra onnelles, le Groupe aborde la fin de l’année avec confiance, an cipant une poursuite des tendances actuelles, et confirme ses objec fs financiers pour l’exercice 2023 : croissance de l’EBITDA, du Résultat Opéra onnel Courant et du cash-flow libre net.
VENTES TTC DU TROISIÈME TRIMESTRE 2023
Le chiffre d’affaires TTC du 3 ème trimestre progresse de +9,0% en comparable (LFL) . Il s’établit à 23 629 M€ pre-IAS 29, soit une hausse de +6,9% à changes constants. Ce e progression intègre l’effet essence, défavorable à hauteur de -1,5%. Après prise en compte d’un effet de change néga f de -6,4%, principalement lié à la déprécia on du peso argen n, la croissance totale du chiffre d’affaires à changes courants s’élève à +0 ,5%. L’impact de l’applica on de la norme IAS 29 est de +16 M€.
LFL T2 2023 T3 2023
+7 ,3% | +4 ,3% |
+7 ,4% | +4 ,1% |
+17,3 % | +20,2 % |
+10,3% | +9,0% |
Groupe |
France Europe Amérique la ne
En France , le chiffre d’affaires du T3 progresse de +4,3% LFL. Ce e bonne performance est portée par les ventes en alimentaire (+5,7% LFL), tandis que les ventes en non-alimentaire sont en retrait sur le trimestre (-6,8%). Le format hypermarché est par culièrement dynamique avec une croissance de +4,2% LFL, dont +5,7% LFL en alimentaire. La GMV e-commerce reste dynamique avec une progression de +16% sur le trimestre après +14% au S1. Comme annoncé récemment, le Groupe prévoit le passage en loca on gérance de 37 nouveaux magasins (16 hypermarchés et 21 supermarchés) en 2024.
LFL T2 2023 T3 2023
+6,6% | +4,2% |
+7,6% | +3,8% |
+8,2% | +5,3% |
+8,8% | +5,7% |
+7,3% | +4,3% |
France |
Hypermarchés Supermarchés Proximité/autres formats dont Proximité
En Europe , le chiffre d’affaires est en progression de +4,1% LFL sur le trimestre. Le ralen ssement d’environ 3 points par rapport au T2 (+7,4% LFL) reflète celui de l’infla on alimentaire dans l’ensemble des pays. Les volumes restent globalement néga fs, à l’excep on de la Belgique, qui bénéficie d’une forte reprise de son ac vité.
● En Espagne (+5,0% LFL), Carrefour conserve une solide dynamique de croissance sur l’ensemble de ses formats, avec notamment une bonne performance en hypermarché, malgré la forte exposi on du format au non-alimentaire qui reste sous pression. Carrefour a annoncé au cours du trimestre l’acquisi on de 47 supermarchés et magasins de proximité sous enseigne SuperCor, dont la finalisa on est a endue au premier semestre 2024
● En Italie (+1,7% LFL), Carrefour poursuit sa trajectoire posi ve avec un renforcement de la compé vité prix et une améliora on con nue de la sa sfac on clients
● En Belgique (+7,5% LFL), le Groupe confirme son redressement avec une excellente dynamique commerciale qui traduit une surperformance marquée en chiffre d’affaires comme en volume par rapport au marché. Ce e bonne performance reflète notamment le succès des ini a ves commerciales mises en place depuis un an
● En Pologne (-3,9% LFL), le recul du chiffre d’affaires est directement lié à la base de comparaison très élevée (+18,5% LFL au T3 2022 dans le contexte de guerre en Ukraine)
● En Roumanie (+4,5% LFL), Carrefour affiche une solide dynamique, avec une hausse du trafic en magasin
LFL T2 2023 T3 2023
+7 ,7% | +5 ,0% |
+4 ,7% | +1 ,7% |
+12,5 % | +7 ,5% |
+0 ,4% | -3 ,9% |
+7 ,5% | +4 ,5% |
+7 ,4% | +4 ,1% |
Autres pays d’Europe |
Espagne Italie Belgique Pologne Roumanie
En Amérique la ne , les ventes progressent de +20,2% en comparable.
● Au Brésil , le chiffre d’affaires est en retrait de -3,7% LFL, globalement en ligne avec la performance du T2 (-3,2% LFL) malgré un ralen ssement de plus de 4 points de l’infla on alimentaire, néga ve en août et en septembre. Le chiffre d’affaires total est en retrait de -3,9% à changes constants. L’effet change est défavorable à hauteur de -0,5%.
o Les ventes d’ Atacadão sont en retrait de -2,7% LFL, en améliora on séquen elle par rapport au T2 2023 (-4,3% LFL). Le périmètre historique affiche une baisse de chiffre d’affaires en ligne avec celle du T2 malgré le ralen ssement de l’infla on alimentaire, grâce à l’améliora on de la tendance de volumes. Les ventes des magasins Grupo BIG conver s en Atacadão montent en régime rapidement, avec une forte croissance de +22,2% LFL au T3
o Les ventes de Carrefour Retail sont davantage pénalisées par l’environnement économique et par une base de comparaison élevée (+15,0% LFL au T3 2022). Le chiffre d’affaires est en retrait de -7.7% LFL au T3
o Les ventes de Sam’s Club sont en hausse de +9,3%, avec une progression LFL de +2,0% et l’addi on de 5 magasins depuis 12 mois. Le nombre de membres ac fs est en progression de +10,2% par rapport au T3 2022, grâce notamment au recrutement de nouveaux clients via les ou ls digitaux
o La GMV e-commerce progresse de +50%, dont +67% en alimentaire, grâce à la montée en puissance de l’ac vité online d’Atacadão et à l’intégra on de Grupo BIG
o L’ac vité de services financiers con nue de progresser, avec une croissance de +26% du portefeuille de crédits et des factura ons en hausse de +13 % au T3, grâce notamment à la capta on des anciens clients de Grupo BIG
● En Argen ne (+141,2% LFL), Carrefour démontre une nouvelle fois la force de son modèle dans ce pays qui connaît une très forte infla on. La croissance du chiffre d’affaires reflète une nouvelle hausse de la part de marché rée par des gains de nouveaux clients
LFL T2 2023 T3 2023
-3,2% | -3,7% |
-4,3% | -2,7% |
+0,3% | -7,7% |
n.a. | +2,0% |
+127,0% | +141,2% |
+17,3% | +20,2% |
Amérique la ne |
Brésil
Atacadão
Carrefour Retail
Sam’s Club
Argen ne
POURSUITE DE LA MISE EN ŒUVRE DU RACHAT D’ACTIONS DE 800 M€
Dans le cadre de son programme de rachat d’ac ons de 800 M€ sur 2023, le Groupe a racheté 38 195 704 ac ons entre le 27 février et le 20 octobre 2023, à un prix moyen de 17,40 euros, pour un montant total de 664 M€.
Le 25 octobre 2023, le Conseil d’Administra on de Carrefour a validé l’annula on de 11 193 018 ac ons. Au terme de ces annula ons, le nombre total d’ac ons composant le capital social a eindra 708 790 816, incluant 9 607 385 ac ons d’auto-contrôle, et le nombre d’ac ons en circula on sera ainsi de 699 183 431.
CARREFOUR, ENTREPRISE ENGAGÉE
Au troisième trimestre 2023, le Groupe a poursuivi la mise en œuvre des grands piliers RSE du plan stratégique Carrefour 2026.
● Sur le climat , Carrefour a lancé en septembre 2023 une coali on interna onale afin d’accélérer les ventes d’alterna ves végétales avec sept partenaires industriels (Danone, Unilever, Bel, Andros, Bonduelle, Nutri on & Santé, Savencia). Ce e coali on permet d’accélérer et de fédérer autour de l’objec f de 500 M€ de ventes chez Carrefour de produits à base de protéines végétales d’ici 2026 en Europe, et vise un objec f global de 3 Md€ pour les huit partenaires
● Sur le handicap , qui est la grande cause du plan stratégique Carrefour 2026 :
o Carrefour a organisé un grand concours d’innova on avec Vivatech, qui lui a permis de sélec onner 3 startups dont les solu ons handi-accessibles sont actuellement testées dans l’hypermarché laboratoire en termes d’inclusion de Villeneuve-La-Garenne
o Le Groupe a également annoncé, lors de la Semaine Paralympique d’octobre 2023, son sou en, par le biais de la Fonda on Carrefour, au Comité Paralympique et Spor f Français afin de développer la pra que spor ve des personnes en situa on de handicap partout en
France
o Enfin, Carrefour a annoncé le lancement en octobre 2023 des produits Cafés Joyeux dans plus de 800 magasins du Groupe en France, afin de soutenir et développer l’emploi de personnes en situa on de handicap cogni f ou mental
● En termes de solidarité enfin, Carrefour s’est mobilisé dès l’appel des Restos du Cœur par le biais d’un don excep onnel de produits
Les ac ons menées par Carrefour lui ont permis de con nuer à renforcer ses nota ons extra-financières : la note de Carrefour chez Moody’s est ainsi passée de 73 à 76 sur 100. Carrefour main ent par ailleurs sa nota on AA par l’agence MSCI et Prime C+ par Oekom ISS. Le Groupe a obtenu la note maximale de 5/5 à son audit diversité mené par le GEEIS.
AGENDA
● Chiffre d’affaires T4 et résultats FY 2023 : 20 février 2024
CONTACTS
Rela ons inves sseurs
Sébas en Valen n, Anthony Guglielmo Tél : +33 (0)1 64 50 82 57
Rela ons ac onnaires Tél : 0 805 902 902 (n° vert en France)
Communica on Groupe Tél : +33 (0)1 58 47 88 80
ANNEXES Ventes TTC du 3 ème trimestre 2023
Varia on hors essence Varia on totale
Ventes hors calendaire avec essence
( M€) | en comparable | en organique | ||
France | 769 | +4 ,3% | +3 ,4% | |
Hypermarchés Supermarchés | 151 | +4 ,2% | +2 ,9% | |
594 | +3 ,8% | +3 ,2% | ||
Proximité /autres formats | 024 | +5 ,3% | +4 ,9% | |
Autres pays d’Europe | 541 | +4 ,1% | +3 ,6% | |
Espagne Italie | 075 | +5 ,0% | +5 ,1% | |
083 | +1 ,7% | +0 ,1% | ||
Belgique | 113 | +7 ,5% | +5 ,7% | |
Pologne | 563 | -3 ,9% | -4 ,2% | |
Roumanie | 706 | +4 ,5% | +5 ,8% | |
Amérique la ne (pre-IAS 29) | 319 | +20,2 % | +19,6 % | |
Brésil | 311 | -3 ,7% | -3 ,9% |
+2 ,1% | +2 ,1% |
+0 ,7% | +0 ,7% |
+2 ,6% | +2 ,2% |
+2 ,2% | +2 ,2% |
-4 ,0% | +19,1 % |
-4 ,3% | -3 ,9% |
TTC
à changes à changes courants constants
+3 ,6% +3 ,6% +3 ,1% +3 ,1%
-0 ,3% -0 ,3% +5 ,7% +5 ,7% +1 ,4% -3 ,8% +5 ,2% +6 ,0%
Argen ne (pre-IAS 29) | 1 008 | +141,2% | +142,7% | -2,3% | +142,9% | ||
Total Groupe (pre-IAS 29) | 23 629 | +9,0% | +8,4% | +0,5% | +6,9% | ||
IAS 29 (1) | 16 |
Total Groupe (post-IAS 29) 23 645
Note : (1) hyperinfla on et changes
Effets techniques – 3 er trimestre 2023
Calendaire | Essence | Change | ||
France | +0 ,2% | -1 ,5% | - | |
Hypermarchés Supermarchés | +0 ,3% | -2 ,4% | - - | |
+0 ,5% | -0 ,1% | |||
Proximité /autres formats | -0 ,4% | -1 ,4% | - | |
Autres pays d’Europe | -0 ,1% | -1 ,3% | +0 ,4% | |
Espagne Italie | -0 ,2% | -2 ,7% | - - | |
+0 ,0% | -0 ,4% | |||
Belgique | -0,0% | - | - | |
Pologne | +0,4% | 0,0% | +5,2% | |
Roumanie | +0,1% | 0,0% | -0,8% | |
Amérique la ne | -0,2% | -0,3% | -23,1% | |
Brésil Argen ne | -0,2% | +0,2% | -0,5% -145,2 % | |
+0 ,2% | - | |||
Total Groupe | +0 ,0% | -1 ,5% | -6 ,4% |
Ventes TTC – 9 mois 2023
Varia on hors essence Varia on totale
Ventes hors calendaire avec essence
( M€) | en comparable | en organique | ||
France | 544 | +6 ,2% | +5 ,3% | |
Hypermarchés Supermarchés | 173 | +5 ,6% | +4 ,1% | |
558 | +6 ,2% | +5 ,5% | ||
Proximité /autres formats | 814 | +7 ,6% | +7 ,9% | |
Autres pays d’Europe | 965 | +6 ,7% | +6 ,2% | |
Espagne Italie | 654 | +7 ,2% | +7 ,4% | |
249 | +3 ,9% | +1 ,6% | ||
Belgique | 369 | +10,0 % | +8 ,4% | |
Pologne | 661 | +0 ,7% | +0 ,9% | |
Roumanie | 032 | +7 ,9% | +9 ,3% | |
Amérique la ne (pre-IAS 29) | 567 | +20,7% | +22,9% | |
Brésil | 560 | -0,9% | +2,0% |
+3 ,4% | +3 ,4% |
+1 ,7% | +1 ,7% |
+4 ,6% | +4 ,4% |
+4 ,2% | +4 ,2% |
+10,1% | +29,1% |
+9,9% | +10,2% |
TTC
à changes à changes courants constants
+4 ,2% +4 ,2% +6 ,4% +6 ,4%
+0 ,8% +0 ,8% +8 ,5% +8 ,5% +1 ,6% -0 ,4% +9 ,2% +9 ,3%
Argen ne ( pre-IAS 29) | 3 007 | +130,0% | +131,2% | +11,2% | +131,6% | ||
Total Groupe (pre-IAS 29) | 69 077 | +10,4% | +10,5% | +5,5% | +10,3% | ||
IAS 29 (1) | (34) |
Total Groupe (post-IAS 29) 69 042
Note : (1) hyperinfla on et changes
Effets techniques – 9 mois 2023
Calendaire Essence Change
France | +0 ,2% | -2 ,1% | - | |
Hypermarchés Supermarchés | +0 ,2% | -2 ,6% | - - | |
+0 ,3% | -1 ,6% | |||
Proximité /autres formats | +0 ,1% | -1 ,6% | - | |
Autres pays d’Europe | +0 ,0% | -1 ,7% | +0 ,2% | |
Espagne Italie | -0 ,1% | -3 ,1% | - - | |
+0 ,2% | -0 ,9% | |||
Belgique | +0,0% | - | - | |
Pologne | +0,0% | -1,3% | +2,0% | |
Roumanie | +0,1% | -0,0% | -0,1% | |
Amérique la ne | +0,0% | -1,0% | -19,0% | |
Brésil Argen ne | +0 ,0% | -0 ,6% | -0 ,3% -120,4 % | |
+0 ,4% | - | |||
Total Groupe | +0 ,1% | -2 ,3% | -4 ,9% |
Expansion sous enseignes – 3 ème trimestre 2023
Fermetures/
31 déc. 30 juin Ouvertures/ Mouvements 30 sept.
Acquisi ons Réduc ons/
Milliers de m² 2022 2023 Extensions Cessions T3 2023 2023
France | 5 629 | 5 633 | 7 | 1 | -6 | 2 | 5 636 | ||||||
Europe (hors Fr) | 5 965 | 5 810 | 45 | 0 | -42 | 3 | 5 813 | ||||||
Amérique la ne | 4 010 | 3 917 | 22 | 0 | -4 | 16 | 3 933 | ||||||
Autres (1) | 1 638 | 1 561 | 583 | 0 | -17 | 566 | 2 127 | ||||||
Groupe | 17 241 | 16 921 | 656 | 1 | -69 | 587 | 17 508 | ||||||
Notes : (1) Asie, Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine | |||||||||||||
Parc de magasins sous enseignes – 3 ème trimestre 2023 31 déc. 30 juin Fermetures/ Ouvertures Acquisi ons Nb de magasins 2022 2023 Cessions | Transferts | Mouvements T3 2023 | 30 sept. 2023 | ||||||||||
Hypermarchés | 1 128 | 1 104 | 72 | - | -7 | - | 65 | 1 169 | |||||
France | 253 | 253 | - | - | - | - | - | 253 | |||||
Europe (hors Fr) | 455 | 454 | 3 | - | -2 | - | 1 | 455 | |||||
Amérique la ne | 252 | 223 | - | - | - | - | - | 223 | |||||
Autres (1) | 168 | 174 | 69 | - | -5 | - | 64 | 238 | |||||
Supermarchés | 3 842 | 3 794 | 343 | - | -36 | -1 | 306 | 4 100 | |||||
France | 1 039 | 1 037 | - | - | - | - | - | 1 037 | |||||
Europe (hors Fr) | 2 088 | 2 044 | 53 | - | -29 | 0 | 24 | 2 068 | |||||
Amérique la ne | 246 | 233 | - | - | - | -1 | -1 | 232 | |||||
Autres (1) | 469 | 480 | 290 | - | -7 | - | 283 | 763 | |||||
Magasins de proximité | 8 573 | 8 557 | 123 | 10 | -82 | 0 | 51 | 8 608 | |||||
France | 4 472 | 4 493 | 42 | 10 | -21 | - | 31 | 4 524 | |||||
Europe (hors Fr) | 3 471 | 3 381 | 59 | - | -58 | 0 | 1 | 3 382 | |||||
Amérique la ne | 581 | 594 | 12 | - | -2 | - | 10 | 604 | |||||
Autres (1) | 49 | 89 | 10 | - | -1 | - | 9 | 98 | |||||
Cash & carry | 541 | 567 | 6 | - | - | 1 | 7 | 574 | |||||
France | 148 | 150 | - | - | - | - | - | 150 | |||||
Europe (hors Fr) | 12 | 12 | - | - | - | - | - | 12 | |||||
Amérique la ne | 356 | 374 | 5 | - | - | 1 | 6 | 380 | |||||
Autres (1) | 25 | 31 | 1 | - | - | - | 1 | 32 | |||||
So discount (Supeco) | 221 | 220 | 1 | - | - | - | 1 | 221 | |||||
France | 33 | 33 | - | - | - | - | - | 33 | |||||
Europe (hors Fr) | 91 | 93 | 1 | - | - | - | 1 | 94 | |||||
Amérique la ne | 97 | 94 | - | - | - | - | - | 94 | |||||
Autres (1) | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
Sam’s Club | 43 | 47 | - | - | - | - | - | 47 | |||||
France | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
Europe (hors Fr) | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
Amérique la ne | 43 | 47 | - | - | - | - | - | 47 | |||||
Autres (1) | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
Groupe | 14 348 | 14 289 | 545 | 10 | -125 | 0 | 430 | 14 719 | |||||
France | 5 945 | 5 966 | 42 | 10 | -21 | - | 31 | 5 997 | |||||
Europe (hors Fr) | 6 117 | 5 984 | 116 | - | -89 | 0 | 27 | 6 011 | |||||
Amérique la ne | 1 575 | 1 565 | 17 | - | -2 | 0 | 15 | 1 580 | |||||
Autres (1) | 711 | 774 | 370 | - | -13 | - | 357 | 1 131 | |||||
Note : (1) Asie, Afrique, Moyen-Orient et République Dominicaine
DÉFINITIONS
Cash-flow libre
Le cash-flow libre est le solde net de l’autofinancement avant coût de l'ende ement financier net et intérêts nets rela fs aux contrats de loca on, de la varia on du besoin en fonds de roulement et des inves ssements opéra onnels.
Cash-flow libre net
Le cash-flow libre net correspond au cash-flow libre après coûts de l’ende ement financier net et paiement loca fs nets.
Croissance à magasins comparables (LFL)
La croissance à magasins comparables est composée des ventes générées par les magasins ouverts depuis au moins 12 mois, fermetures temporaires exclues. Elle s’entend à changes constants, hors essence et hors effet calendaire, et hors impact IAS 29.
Croissance organique
La croissance organique est composée de la croissance à magasins comparables plus ouvertures ne es sur les douze derniers mois, fermetures temporaires incluses. Elle s’entend à changes constants.
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DISCLAIMER
Ce communiqué con ent à la fois des informa ons historiques et des déclara ons et informa ons prospec ves. Les déclara ons et informa ons de nature prospec ve ont été établies sur la base des hypothèses actuellement retenues par la Direc on du Groupe. Elles ne cons tuent pas des garan es quant aux performances futures du Groupe. Les résultats ou les performances qui seront réalisés sont suscep bles d'être substan ellement différents des déclara ons et informa ons prospec ves présentées en raison d'un certain nombre de risques et d'incer tudes, notamment les facteurs de risques exposés dans les différents documents déposés auprès de l'Autorité des marchés financiers au tre de l'informa on règlementée disponibles sur le site de Carrefour ( www.carrefour.com ) et notamment le document de référence. Les inves sseurs peuvent obtenir gratuitement une copie de ces documents auprès de Carrefour. Carrefour ne prend aucun engagement de me re à jour et/ou réviser ces déclara ons et informa ons prospec ves dans le futur.